郎酒集團近日宣布對營銷體系進行重大組織架構調整，撤銷原有事業部建制，轉而設立五個專業化銷售公司及十個區域銷售單元。此次改革旨在通過品牌公司化運作與區域協同模式，提升市場響應速度與運營效率。
根據調整方案，原古藺郎酒銷售有限公司及其下屬事業部、業務部將全面重組。新成立的五家銷售公司分別為：古藺青花郎銷售有限公司、古藺紅花郎銷售有限公司、瀘州龍馬郎銷售有限公司、古藺郎酒電子商務有限公司及郎酒國際發展（香港）有限公司。這些公司分別承接原青花郎事業部、紅花郎事業部、兼香事業部、電商KA部及國際業務部的全部業務，實現品牌垂直化管理。
在區域布局方面，集團設立北京、上海、河南、四川、江蘇、山東、廣東、河北-天津、安徽-浙江、湖北-湖南十大銷售區域。這種"品牌公司+區域統籌"的雙軌制設計，既保持品牌獨立運營的靈活性，又強化區域市場的資源整合能力。所有銷售單元將由四川郎酒股份有限公司統一管理，確保戰略執行的一致性。
伴隨組織架構調整，高層人事任命同步落地。郎酒股份總經理汪博煒將親自掌舵國際發展公司，副總經理陳建偉出任青花郎公司董事長，常務副總經理梅剛則同時兼任龍馬郎公司與電商公司董事長。核心管理團隊直接參與子公司運營，凸顯集團對重點業務板塊的戰略重視。
此次改革標志著郎酒營銷體系從職能型向事業部制轉型的重要跨越。通過品牌公司化運作，各產品線可獲得更精準的市場定位與資源配置；區域銷售單元的設立則有助于深化本地化運營，提升渠道掌控力。這種組織架構的優化，為郎酒在高端白酒市場競爭中構建了更具彈性的運營體系。
