“所有人都在講AI、講出海、講硬件，基本聽不到其他方向了。”近期，一位投資界人士發出這樣的感嘆。在《Blue hour》節目中，云啟資本管理合伙人陳昱分享了他的投資理念與個人經歷。作為一位80后投資人，陳昱在年初晉升為管理合伙人，其早期投資的MiniMax市值一度超過百度，達到3826億港元。

陳昱的投資哲學與個人背景同樣引人關注。他曾在谷歌擔任程序員，后轉型為風險投資人。陳昱認為，投資決策中，客觀因素如賽道前景、技術路線和團隊搭配比“投人”更為重要。他坦言，自己看人的能力占比可能只有5%，這與許多早期投資人強調“人大于事”的邏輯形成鮮明對比。

在陳昱看來，安全感是身心自由的基礎，而這種安全感往往源于金錢上的基本保障。他自稱從未為錢犯愁，認為金錢是成功的副產品。陳昱的職業生涯如同拼圖游戲，每一步都基于明確的目標進行規劃。例如，他在申請商學院時，就已明確未來要從事投資工作。

陳昱的投資成果斐然，保持著每年投出一家獨角獸或上市公司的節奏。他強調，投資機構的風格由投資人定義，而外界對基金的印象則由其投出的明星項目決定。云啟資本成立初期，科技投資尚未成為潮流，但通過投出MiniMax、元戎啟行等案例，云啟逐漸被認知為一家投科技的早期基金。

在談及個人經歷時，陳昱透露，自己初三時曾做過開源項目，并在行業榜單中名列前茅。然而，他當時并未意識到商業化的可能性。后來，他在谷歌工作期間接觸到風險投資，并萌生了通過投資推動世界正向變化的想法。為了實現這一目標，他特意積累了創業經驗，再轉型為投資人。

陳昱的投資策略注重底層技術變革和宏觀趨勢判斷。例如，他通過分析人口數據，預測中國未來將面臨老齡化和勞動力短缺的挑戰，從而鎖定了機器人賽道。在具體應用場景的選擇上，他基于市場規模和從業人員數量，優先選擇了餐飲行業。

在AI投資領域，陳昱認為，大模型賽道將迅速收斂，不會長期保持百花齊放的格局。因此，他更傾向于投資需要行業知識和數據或有人類參與的垂類應用。對于通用型應用，他則認為會被基模公司的通用型Agent產品覆蓋。

陳昱還分享了云啟資本近期推出的面向98后AI創始人的投資計劃。他認為，年輕人更有機會創辦改變世界的偉大公司。該計劃還旨在給團隊中的年輕投資人更多獨立決策的機會，避免經驗主義和保守傾向的影響。

在募資方面，陳昱表示毫無壓力。他曾在創業過程中體驗過向投資人募資的感受，這使他能夠更好地理解創業者的需求。他認為，創業者向投資人募資和他向LP募資本質上是相同的。

陳昱的出差目的地以大灣區為主，尤其是深圳。他認為，中國創業公司在硬件領域具有競爭優勢，而純軟件領域則與美國公司相比優勢不明顯。在消費電子投資熱潮中，陳昱認為，創業公司必須爭取遙遙領先的市場地位。

盡管工作強度高，但陳昱表示自己樂在其中。他引用電影《阿飛正傳》中的臺詞形容自己的生活狀態：“世界上有一種鳥，活著的時候就不停飛，真正落地的那一刻，就是它死亡的時候。”他認為，作為基金管理者，每募集一支基金，就要對LP負責12年，這是一種長期的責任和陪伴。