當(dāng)滬上白領(lǐng)們還在為某高端護(hù)膚品牌的新品發(fā)布會(huì)排隊(duì)時(shí)，一家以“平價(jià)革命”著稱的超市已經(jīng)悄然掀起新一輪消費(fèi)風(fēng)暴。奧樂齊近期推出的魚子精華護(hù)膚系列，以14.9元起的顛覆性價(jià)格，讓“貴婦級(jí)護(hù)膚”首次走進(jìn)普通人的購物車。這款包裝酷似La Prairie經(jīng)典藍(lán)瓶的產(chǎn)品線，包含面霜、眼霜、精華等7款單品，全套組合價(jià)僅需200余元，上線首月即引發(fā)多輪搶購潮。

在靜安區(qū)某門店的個(gè)護(hù)專區(qū)，記者看到消費(fèi)者正對(duì)著貨架上的新產(chǎn)品拍照比對(duì)。“這個(gè)瓶身設(shè)計(jì)簡(jiǎn)直和La Prairie一模一樣，連魚子醬的金色標(biāo)識(shí)位置都分毫不差。”正在選購的王女士表示，她特意對(duì)比了成分表，雖然核心成分排名靠后，但“這個(gè)價(jià)位能買到帶專利技術(shù)的護(hù)膚品已經(jīng)很超值”。門店負(fù)責(zé)人透露，該系列每日補(bǔ)貨三次仍供不應(yīng)求，部分單品在二手平臺(tái)的轉(zhuǎn)賣價(jià)已翻倍。

這場(chǎng)平價(jià)護(hù)膚革命的背后，是奧樂齊成熟的供應(yīng)鏈操控術(shù)。據(jù)供應(yīng)鏈專家分析，該品牌采用“全球資源+本土生產(chǎn)”模式，其魚子精華系列由廣州詩妃化妝品公司代工，這家國際業(yè)務(wù)占比達(dá)70%的企業(yè)，通過規(guī)?；a(chǎn)將原料成本壓縮至行業(yè)平均水平的1/3。更值得關(guān)注的是，奧樂齊將80%的采購預(yù)算投向中國本土供應(yīng)商，這種“去中間化”策略使其省去30%以上的運(yùn)營(yíng)成本。

在成分黨聚集的社交平臺(tái)，關(guān)于“概念性添加”的討論持續(xù)發(fā)酵。某化妝品工程師拆解產(chǎn)品配方后指出，雖然鱘魚子醬提取物位列微量成分首位，但按照行業(yè)慣例，這類原料的添加量通常不超過0.1%。不過消費(fèi)者對(duì)此表現(xiàn)出驚人寬容度，“買的是設(shè)計(jì)理念和基礎(chǔ)保濕功能”“這個(gè)價(jià)位還要什么自行車”等評(píng)論獲得高贊。這種消費(fèi)心理的轉(zhuǎn)變，折射出年輕群體對(duì)品牌溢價(jià)的重新審視。

奧樂齊的野心不止于護(hù)膚領(lǐng)域。其自營(yíng)品牌Lacura已形成完整的美妝產(chǎn)品線，在英國市場(chǎng)，5.99英鎊的粉底液被《鏡報(bào)》評(píng)價(jià)為“雅詩蘭黛DW的完美替代”，盡管色號(hào)選擇較少，但憑借“容易推開、妝效自然”的特點(diǎn)，上市半年即占據(jù)12%的市場(chǎng)份額。這種“精準(zhǔn)平替”策略正在全球復(fù)制，德國總部數(shù)據(jù)顯示，Lacura系列2025年銷量同比增長(zhǎng)35%，其中18-34歲消費(fèi)群體占比達(dá)44%。

國內(nèi)美妝市場(chǎng)已感受到這股平價(jià)風(fēng)暴的沖擊。某高端品牌柜員透露，近期常有顧客拿著奧樂齊產(chǎn)品來比對(duì)質(zhì)地，“特別是那款9.9元的護(hù)手霜，乳木果油含量標(biāo)注20%，和歐舒丹經(jīng)典款幾乎相同”。這種直接對(duì)標(biāo)策略正在改寫行業(yè)規(guī)則，財(cái)聯(lián)社報(bào)道指出，隨著中國成為全球最大魚子醬生產(chǎn)國，相關(guān)原料價(jià)格較三年前下降60%，為平價(jià)護(hù)膚品牌提供了成本空間。

在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，傳統(tǒng)貴婦品牌面臨雙重挑戰(zhàn)。央視此前曝光某國貨品牌399元套裝的成本僅26元，而營(yíng)銷費(fèi)用占比超60%，這種商業(yè)模式在理性消費(fèi)時(shí)代遭遇質(zhì)疑。當(dāng)年輕消費(fèi)者開始用“單位價(jià)格功效值”替代品牌忠誠度，用“成分表排名”替代廣告語，美妝行業(yè)的游戲規(guī)則正在被重新書寫。奧樂齊們提供的不僅是平價(jià)替代品，更是一種新的消費(fèi)哲學(xué)——在保證基礎(chǔ)品質(zhì)的前提下，拒絕為品牌故事支付額外費(fèi)用。