在珀萊雅公益年會上，創始人侯軍呈回顧企業二十余年發展歷程時，數度哽咽落淚。這位以果敢著稱的浙商領袖，在兒子侯亞孟接任總經理一年后，依然被視為企業靈魂人物。這場充滿情感張力的場景，折射出這家國貨美妝巨頭正經歷的深刻轉型。
管理層更迭成為轉型最直觀的注腳。自2024年9月方玉友卸任后，超過六位核心高管完成交接。新團隊呈現鮮明國際化特征：首席科學官黃虎、首席數字官胡寧波等職業經理人，均來自國際美妝巨頭或新消費領域。這種"全明星"陣容的組建，標志著企業從營銷驅動向品牌驅動的戰略轉向。
人事震蕩背后是治理模式的深層變革。在"郎舅共治"時代，侯軍呈與方玉友構建的扁平化創業共同體，曾催生"早C晚A"等爆款產品。以蔣麗剛、葉偉為代表的老將團隊，憑借血緣紐帶與長期信任形成高效決策機制。這種模式在企業沖刺百億規模階段發揮關鍵作用，但如今面臨新的考驗。
新管理團隊面臨多重挑戰：核心研發人員流失帶來的經驗斷層、新舊文化融合的時間成本、戰略執行的連續性風險。2025年第三季度業績波動，某種程度上反映了組織轉型的陣痛。這種背景下，創始人侯軍呈的角色發生微妙轉變——從臺前掌舵者轉為幕后穩定器。
方玉友的持股變化引發市場關注。自2020年起，其通過多輪減持累計套現約35.74億元，持股比例從24.43%降至15.03%。這種資本運作與公司戰略升級形成時空重疊，為治理轉型增添復雜注腳。港股上市被視為新戰略落地的關鍵跳板，研發升級、國際化布局、并購擴張等藍圖能否實現，取決于新舊團隊的協作效能。
權力交接中的代際互動頗具看點。侯亞孟主導的國際化戰略需要突破既有路徑依賴，而侯軍呈的決策權與影響力仍構成重要制衡。這種"向前沖"與"穩后方"的分工，在杭州總部的會議室里持續博弈。新團隊既要保持戰略定力，又需靈活應對市場變化，這種平衡藝術將決定轉型成敗。
企業治理的復雜性在美妝行業尤為突出。當國貨品牌集體沖擊高端市場時，珀萊雅的轉型具有行業示范意義。從產品周期到市場周期，從治理周期到權力交接周期，每個維度的突破都考驗著組織韌性。新舊管理力量的碰撞與融合，正在書寫中國消費品牌升級的特殊樣本。
