盡管流媒體服務(wù)已占據(jù)全球音樂(lè)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，但蘋果公司的iTunes付費(fèi)下載業(yè)務(wù)仍在特定領(lǐng)域展現(xiàn)出獨(dú)特生命力。最新行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，這項(xiàng)傳統(tǒng)數(shù)字音樂(lè)銷售模式不僅未被淘汰，反而成為唱片公司沖擊榜單的關(guān)鍵工具，其背后是粉絲消費(fèi)習(xí)慣與商業(yè)規(guī)則的深度博弈。

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，iTunes平臺(tái)目前仍保有相當(dāng)規(guī)模的活躍用戶群體，其中八成消費(fèi)者從未訂閱過(guò)Apple Music流媒體服務(wù)。這一數(shù)據(jù)打破了"iTunes僅剩老用戶"的固有認(rèn)知，更揭示出數(shù)字音樂(lè)消費(fèi)市場(chǎng)的分層現(xiàn)象——約半數(shù)用戶是在Apple Music推出后的近十年內(nèi)才開(kāi)始形成購(gòu)買習(xí)慣，且每季度銷量前萬(wàn)名的專輯中，新發(fā)行作品占比達(dá)50%。

唱片公司持續(xù)運(yùn)營(yíng)iTunes的核心動(dòng)機(jī)，源于Billboard等權(quán)威榜單的特殊計(jì)分規(guī)則。根據(jù)現(xiàn)行算法，單張專輯的直接購(gòu)買計(jì)為1個(gè)銷售單位，而要達(dá)到同等權(quán)重，流媒體平臺(tái)需累積1000次付費(fèi)播放或2500次免費(fèi)播放。這種量化差異使得每次iTunes購(gòu)買對(duì)榜單排名的推動(dòng)效果相當(dāng)于千次流媒體播放，形成所謂的"榜單杠桿效應(yīng)"。對(duì)于需要沖擊榜單高位的唱片公司而言，這種計(jì)算方式直接關(guān)系到藝人的商業(yè)價(jià)值和行業(yè)地位。

在運(yùn)營(yíng)策略上，蘋果公司通過(guò)與唱片公司和藝人深度合作，推出iTunes獨(dú)家版本專輯刺激消費(fèi)。泰勒·斯威夫特《The Life of a Shopwgirl》和Doja Cat《Vie (Paris Edition)》等案例顯示，通過(guò)提供未收錄曲目、特別封面等差異化內(nèi)容，能夠有效激發(fā)"超級(jí)粉絲"的收藏欲望。這類消費(fèi)者往往愿意購(gòu)買同一專輯的多個(gè)版本，直接推高藝人的銷售數(shù)據(jù)。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)卻呈現(xiàn)出截然不同的市場(chǎng)圖景。美國(guó)唱片業(yè)協(xié)會(huì)最新報(bào)告顯示，2025年上半年美國(guó)數(shù)字下載業(yè)務(wù)（含鈴聲等）總收入僅1.39億美元，而同期流媒體收入高達(dá)47億美元，兩者差距達(dá)34倍。這種巨大的收入落差，反映出付費(fèi)下載模式在大眾市場(chǎng)的式微與特定場(chǎng)景下的不可替代性并存的市場(chǎng)格局。

行業(yè)觀察家指出，iTunes的持續(xù)運(yùn)營(yíng)本質(zhì)上是音樂(lè)產(chǎn)業(yè)在數(shù)字化進(jìn)程中的妥協(xié)產(chǎn)物。它既滿足了榜單計(jì)算體系的現(xiàn)實(shí)需求，又為特定消費(fèi)群體保留了傳統(tǒng)購(gòu)買渠道。這種看似矛盾的共存狀態(tài)，恰恰折射出音樂(lè)產(chǎn)業(yè)在商業(yè)規(guī)則、技術(shù)變革與消費(fèi)者行為之間的復(fù)雜平衡。