臨近年末，社交媒體上興起一股新潮流——眾多企業(yè)“二代”紛紛通過短視頻平臺(tái)嶄露頭角。這些原本被視為“神秘群體”的接班人，如今以鮮活形象出現(xiàn)在大眾視野，引發(fā)廣泛關(guān)注。有人不禁猜測：這是否意味著自媒體正成為家族企業(yè)接班的新路徑？

自2025年11月起，短視頻平臺(tái)上涌現(xiàn)出大量以“XX公主”“XX少爺”為標(biāo)簽的賬號(hào)。這些賬號(hào)運(yùn)營者多為制造業(yè)企業(yè)主的子女，他們通過展示工廠日常、產(chǎn)品生產(chǎn)過程等內(nèi)容，以輕松詼諧的方式呈現(xiàn)企業(yè)實(shí)力。例如，某紙巾企業(yè)主的子女以“紙巾公主”為名，通過翻跳熱門歌曲、展示工廠環(huán)境等內(nèi)容，在近30天內(nèi)新增粉絲近30萬，賬號(hào)櫥窗商品銷量顯著增長。多位受訪者表示，自媒體渠道帶來的訂單已占工廠總業(yè)務(wù)量的半數(shù)以上。

這種轉(zhuǎn)變并非偶然。傳統(tǒng)制造業(yè)多興起于上世紀(jì)八九十年代，依賴加工制造模式和經(jīng)銷商體系發(fā)展。在信息傳播效率較低的年代，這種模式能有效拓展市場。但隨著互聯(lián)網(wǎng)普及，中間環(huán)節(jié)帶來的成本增加和信息滯后問題日益凸顯。過度依賴經(jīng)銷商使企業(yè)難以直接獲取市場反饋，在競爭中也處于被動(dòng)地位。因此，年輕一代選擇短視頻作為突破口，既是順應(yīng)時(shí)代潮流，也是破解傳統(tǒng)模式困境的必然選擇。

作為互聯(lián)網(wǎng)原住民，“廠二代”在數(shù)字領(lǐng)域具備天然優(yōu)勢。他們熟悉社交媒體規(guī)則，能快速捕捉消費(fèi)趨勢。通過短視頻，他們直接向消費(fèi)者展示產(chǎn)品細(xì)節(jié)和生產(chǎn)流程，這種透明化溝通增強(qiáng)了信任感。某機(jī)械企業(yè)接班人在賬號(hào)中演示設(shè)備操作原理，用專業(yè)講解傳遞產(chǎn)品價(jià)值，這種“內(nèi)行人”視角的呈現(xiàn)方式，比傳統(tǒng)廣告更具說服力。數(shù)據(jù)顯示，這類賬號(hào)的轉(zhuǎn)化率普遍高于普通主播，核心在于其人設(shè)與產(chǎn)品的深度綁定。

短視頻平臺(tái)為“廠二代”提供了獨(dú)特的價(jià)值創(chuàng)造空間。相較于專業(yè)主播追求流量變現(xiàn)的模式，企業(yè)接班人的身份自帶故事性和責(zé)任感。他們鏡頭下的工廠場景無需刻意包裝，真實(shí)感反而成為拉近與用戶距離的關(guān)鍵。某羊絨制品企業(yè)主的子女通過講解面料工藝，不僅消解了大眾對(duì)制造業(yè)的陌生感，更樹立了專業(yè)可信的形象。這種基于產(chǎn)業(yè)認(rèn)知的內(nèi)容輸出，形成了普通主播難以復(fù)制的競爭優(yōu)勢。

這種轉(zhuǎn)型正在改變家族企業(yè)的接班邏輯。傳統(tǒng)模式中，接班人需經(jīng)歷長期基層歷練，過程封閉且周期漫長。而通過自媒體運(yùn)營，“廠二代”在公眾視野中完成能力驗(yàn)證和資源積累。某企業(yè)主表示，子女通過短視頻展現(xiàn)的市場洞察力和創(chuàng)新能力，使其戰(zhàn)略主張更容易獲得團(tuán)隊(duì)認(rèn)可。這種“邊實(shí)踐邊傳承”的方式，既加速了年輕一代的成長，也為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了緩沖空間。短視頻不再只是營銷工具，更成為權(quán)力交接的過渡平臺(tái)，讓接班過程從幕后走向臺(tái)前。