在近期一檔名為《CEO 日記》的播客訪談中，優(yōu)步（Uber）首席執(zhí)行官達拉·科斯羅薩希透露，公司內部技術團隊已開發(fā)出一款以他本人為原型的AI數(shù)字分身——“Dara AI”。這款工具并非用于替代真人決策，而是被定位為內部協(xié)作的“陪練伙伴”，主要承擔預演匯報、邏輯校驗等輔助性職能。

據(jù)科斯羅薩希介紹，當團隊準備向他展示正式提案前，會先通過Dara AI進行模擬匯報。這個數(shù)字分身能夠基于預設參數(shù)對方案內容提出質疑，幫助成員提前發(fā)現(xiàn)邏輯漏洞或表達缺陷。這種“預演-優(yōu)化”的循環(huán)機制顯著縮短了最終提案的打磨周期，目前已成為部分核心團隊的工作標配。

該項目的推出折射出優(yōu)步技術戰(zhàn)略的深層轉型。科斯羅薩希披露，公司現(xiàn)有軟件工程師群體中，約九成已將AI工具納入日常開發(fā)流程，其中三成人員屬于“深度依賴型用戶”。這批工程師正主導著公司技術架構的全面重構，嘗試用AI思維替代傳統(tǒng)開發(fā)范式。

在描述工程師角色轉變時，科斯羅薩希用“造磚者”與“架構師”作類比。他指出，AI技術不僅改變了代碼編寫等具體操作，更重塑了整個工程體系的生產邏輯。通過自動化處理重復性任務，工程師得以將更多精力投入系統(tǒng)設計等創(chuàng)造性工作，這種轉變帶來的效率提升遠超預期。

這種技術滲透正引發(fā)連鎖反應。據(jù)內部反饋，使用AI工具的團隊在需求響應速度和方案通過率上均有顯著提升。科斯羅薩希特別強調，AI帶來的變革具有“非線性特征”，其影響范圍和速度都超出傳統(tǒng)技術迭代規(guī)律，這種特性正在重新定義科技企業(yè)的競爭力邊界。