近日，宜家（IKEA）宣布將于2026年2月2日關閉中國市場的7家門店，這一消息引發了廣泛關注。此次關閉的門店包括上海寶山店、廣州番禺店、天津中北店、南通店、徐州店、寧波店和哈爾濱店。其中，上海寶山店曾是亞洲最大的宜家商場，如今卻因閉店清倉引發人流激增，不少消費者前往“撿漏”購物。

盡管宜家中國此次大規模關閉門店，但并非意味著退出中國市場。公司表示，未來將從規模擴張轉向精準深耕，重點布局北京和深圳等核心城市，計劃在兩年內開設超過十家小型門店，包括2026年2月開業的東莞商場和2026年4月開業的北京通州商場。同時，宜家將繼續加強線上渠道建設，優化官網、App、小程序及電商平臺旗艦店，并試點“即時送達”服務，以滿足消費者對便捷購物的需求。

宜家中國此次戰略調整的背后，是家居行業消費趨勢的深刻變化。隨著房地產市場降溫、年輕人婚育意愿下降，以及線上購物和即時零售的普及，消費者對大型倉儲式門店的依賴度顯著降低。過去宜家在中國推行的“大盒模式”逐漸顯現效率問題，尤其是其“買地自建”的重資產模式，在市場下行期面臨高維護成本和低坪效的雙重壓力。

行業分析指出，宜家中國正從“大而全”向“小而靈”轉型，通過開設小型門店和加強全渠道零售，更貼近都市消費者。例如，去年新開的上海臨空店已嘗試類似模式，主打咨詢和體驗服務。宜家與京東等平臺的合作深化，推動家居消費從“搬運式”向“外賣式”轉變，消費者購買小件家居用品的體驗將更接近點咖啡的便捷。

面對中國本土家居品牌的崛起，宜家還需在質價比上持續發力。近年來，源氏木語、林氏家居等品牌通過線上渠道快速擴張，對宜家形成圍攻之勢。為應對競爭，宜家中國已多次降價，并通過供應鏈優化壓縮成本。然而，價格并非唯一關鍵，宜家的核心優勢在于“場景體驗”，而小型門店和線上渠道難以完全復刻其標志性的“樣板間”沉浸感。如何在縮小規模的同時保留品牌靈魂，成為宜家中國轉型的最大挑戰。

宜家中國此次調整也折射出外企在華發展的普遍困境。過去，全球統一戰略曾是外企的優勢，但如今中國市場迭代速度遠超預期，決策靈活性成為關鍵。例如，宜家中國早在2015年就討論電商戰略，但因需總部審批而進展緩慢，直到2020年才上線天貓和App，錯失全渠道布局先機。此次閉店或許可視為對過往決策遲緩的“補課”。