當(dāng)《新聞聯(lián)播》的鏡頭掃過(guò)一場(chǎng)高規(guī)格座談會(huì)時(shí)，一位年輕的面孔吸引了觀眾目光——稀宇科技（MiniMax）創(chuàng)始人兼CEO閆俊杰端坐會(huì)場(chǎng)，神情專注。這位1989年出生的科技新銳，十天前剛在香港交易所敲響上市銅鑼，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以約四年時(shí)間完成從公司注冊(cè)到IPO的跨越，被業(yè)界稱為"全球最快上市AI企業(yè)"。這一成就背后，是技術(shù)路線的前瞻布局、年輕團(tuán)隊(duì)的爆發(fā)力，以及全球化市場(chǎng)的精準(zhǔn)卡位。

閆俊杰的學(xué)術(shù)背景為創(chuàng)業(yè)鋪就了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這位中科院自動(dòng)化所博士、清華博士后，曾在商湯科技擔(dān)任研究院副院長(zhǎng)等要職，完整經(jīng)歷了AI技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)化過(guò)程。2021年底創(chuàng)立MiniMax時(shí)，他力排眾議選擇"全模態(tài)通用人工智能"作為突破口——讓AI同時(shí)處理文本、語(yǔ)音、圖像和視頻的復(fù)雜技術(shù)路徑，在當(dāng)時(shí)被多數(shù)投資者視為"冒險(xiǎn)之舉"。但明勢(shì)資本等早期投資方看中的，正是這種"長(zhǎng)期正確"的戰(zhàn)略定力。

這家平均年齡29歲的科技企業(yè)，用組織創(chuàng)新釋放了年輕團(tuán)隊(duì)的潛能。招股書(shū)顯示，截至2025年9月，385名員工中研發(fā)人員占比達(dá)73.8%，形成以90后為主體的技術(shù)軍團(tuán)。公司采用扁平化管理架構(gòu)，精簡(jiǎn)的決策鏈條讓新人也能快速承擔(dān)核心項(xiàng)目。這種環(huán)境吸引著全球頂尖高校的畢業(yè)生，許多應(yīng)屆生入職兩年即成為技術(shù)骨干，形成"以戰(zhàn)養(yǎng)兵"的人才培養(yǎng)模式。

在商業(yè)化探索中，MiniMax構(gòu)建了獨(dú)特的"雙輪驅(qū)動(dòng)"模式。底層持續(xù)投入大模型研發(fā)的同時(shí)，面向全球市場(chǎng)推出Talkie等AI原生應(yīng)用，形成技術(shù)迭代與產(chǎn)品落地的閉環(huán)。這種模式在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì)：成立至2025年9月累計(jì)研發(fā)投入5.08億美元，僅為部分頭部企業(yè)的百分之一，卻通過(guò)高效資源利用實(shí)現(xiàn)了模型能力的快速提升。公司招股書(shū)特別強(qiáng)調(diào)的"可持續(xù)技術(shù)改進(jìn)能力"，正是這種精打細(xì)算創(chuàng)新模式的體現(xiàn)。

全球化基因深植于企業(yè)DNA。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初就瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)，在上海與紐約設(shè)立雙總部，業(yè)務(wù)覆蓋200余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有2.12億注冊(cè)用戶。海外收入占比連續(xù)三年超75%，2025年前九個(gè)月仍達(dá)75.8%，這種"生而全球"的特質(zhì)使其在AI競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)獨(dú)特生態(tài)位。上市當(dāng)日，紐約證券交易所特別播放其產(chǎn)品宣傳片，彰顯這家中國(guó)AI企業(yè)的國(guó)際影響力。

從陸家嘴的創(chuàng)業(yè)辦公室到港交所的上市鐘聲，再到人民大會(huì)堂的座談會(huì)場(chǎng)，閆俊杰團(tuán)隊(duì)用四年時(shí)間走完許多企業(yè)十年的路程。當(dāng)資本市場(chǎng)熱議其上市速度時(shí)，產(chǎn)業(yè)界更關(guān)注其代表的新范式——年輕團(tuán)隊(duì)如何突破技術(shù)壁壘，初創(chuàng)企業(yè)怎樣平衡創(chuàng)新與效率，中國(guó)AI怎樣構(gòu)建全球競(jìng)爭(zhēng)力。這些命題的解答，或許比上市鐘聲更能定義這家企業(yè)的未來(lái)價(jià)值。