講一個好故事，還挺難的
我們先來看看，章澤天的播客到底講了什么內容，還有，聽眾的一些常見的反饋。其中出現頻率最高的反饋之一就是，不接地氣。整期播客涉及的話題包括，在游輪上看日落，在私人島嶼上冥想，在米其林餐廳里品酒等等。有人就評論說，今天的人壓力多大啊，現實中有那么多的挑戰要面對，要努力工作，要賺錢養家，有多少人會關心在游輪上看日落時的人生感悟呢？當然，也有人喜歡這個調調，還有人分析這些話題背后的商業考量，等等。各式各樣的觀點都有。這些評價，我們暫且先放一邊。我們接下來聊一個更深層的話題：為什么很多我們精心準備的故事并不能打動人？到底怎么才能講好一個故事？搞懂這些問題，對我們日常的表達或許有好處。畢竟，從聊天到匯報，從寫文章到做演講，背后的邏輯也許都是共通的。那么，講故事為什么那么難？是缺少方法，是缺少模板嗎？顯然不是。畢竟，關于講故事的方法，已經太多太多了。早在2000多年前，就有人研究過這個事。比如，古希臘的亞里士多德，他說故事就是對事件的安排。什么叫對事件的安排？就是事件之間要有因果關系，要有開端、發展、結局，形成一個完整的結構。這個定義影響了西方戲劇兩千多年。再比如，現代學者的研究更是不少。研究神話的學者約瑟夫·坎貝爾，他花了幾十年時間研究世界各地的神話，發現所有英雄故事都遵循同一個模式，啟程、啟蒙、歸來。你看《星球大戰》《指環王》，全都是這個套路。好萊塢80%的電影都按這個框架搭建。更有意思的是，據說還有人花了幾十年時間，把古今中外的故事歸納成7種基本情節，分別是斬妖除魔、白手起家、探尋、遠行與回歸、喜劇、悲劇、重生。從莎士比亞到007，從灰姑娘到哈利·波特，全都逃不出這7種。關于故事的方法論很成熟，甚至有很多現成的模板，你只要套用就行。那么，講一個好故事，為什么還是那么難？02
沖突、顛覆、生活
講一個好故事，為什么這么難？這就要說到，關于故事的定義了。在眾多關于故事的定義里，我個人最推崇的，是被稱為好萊塢編劇教父的，羅伯特·麥基的說法。注意，重點來了，麥基對好故事的定義是，沖突顛覆生活。沒錯，很簡單，就6個字，沖突顛覆生活。但仔細想想，你會發現很多好故事、好電影，都遵循了這個公式。比如《當幸福來敲門》。一個父親，原本是個醫療器械推銷員，雖然不富裕，但至少有個家。結果呢？沖突來了，掃描儀賣不出去，妻子離開，房租交不起。生活被徹底顛覆了。父子倆流落街邊，睡在地鐵站的廁所里。你看，這算“沖突顛覆生活”吧？再比如《肖申克的救贖》。一個銀行家，有體面的工作和生活。結果呢？沖突來了，被冤枉殺人，關進監獄。生活被徹底顛覆了。從此，他要在監獄想著怎么逃出去，怎么重獲自由。你看，每一步都是“沖突顛覆生活”。有人可能更納悶了。既然故事的公式這么簡單，就6個字，為什么講故事這件事還是那么難呢？到底難在哪呢？這就要說到，關于這個6字公式最關鍵的洞察了。你看，這里面一共三個詞，沖突、顛覆、生活。請你猜猜看，哪個詞最重要？是“沖突”嗎？好像有道理。畢竟沒有沖突就沒有故事。但仔細想想，你會發現制造沖突其實不難。讓主角失業、失戀、生病、遇到壞人，這些沖突隨便編都能編出來。那是“顛覆”嗎？好像也對。畢竟，生活要被徹底改變，才有戲劇性。但是，顛覆也不難啊。讓主角從富翁變成乞丐，從自由人變成囚犯，從凡人變成英雄，這些顛覆也不難想。你看，既然“沖突”跟“顛覆”都不對，就只剩下最后兩個字了，“生活”。沒錯，在麥基的整個故事體系里，最關鍵，也是最難把握的，就是這兩個字，生活。你要讓無數人覺得，這是“生活”。不是某個人的特殊遭遇，不是你編出來的情節，而是能讓大多數人產生代入感、把感情放進去的，真實的生活。而后續發生的所有事件，所有沖突，都在基于這個“生活”展開。換句話說，你要知道別人的感受。這就是講故事最難的部分，你要跟大量你素未謀面的陌生人，產生這個“共振”的感覺。舉個反例，我曾經在某個網站上看過一檔紀錄片。這是幾年前的片子，當時正趕上房價猛漲。片子里拍了一對小夫妻，在北京的望京買了套房子。大概是小幾百萬買的，大幾百萬賣的，夫妻倆因此賺了一筆。但沒多久，這套房子漲到了千萬級的價格。講到此處，導演還使用了一點傷心茫然的音樂，也許是想表達這對小夫妻很不容易，房子賣的不是時候。你能想象嗎？我到現在還記得，這個片子的彈幕，完全是“罵聲一片”。據說這個片子后來因為評價太差，下架了。畢竟，對廣大觀眾來說，賣房賺了幾百萬，這不是生活，更談不上困境，這只能算是“別人的特殊經歷”，而且還是比較走運的經歷。這就是“生活”和“經歷”的區別。經歷，是發生了什么。生活，是這件事為什么重要，它觸動了什么。說白了，講經歷，是自說自話。講生活，是和別人對話。脫口秀演員李誕曾經說過，他做了這么多年節目，練就的最重要能力之一，就是他能隔著一層屏幕，知道觀眾在電視機前聽到某句話時，會是什么反應。從這個角度看，下次我們要講一個故事之前，或許先在腦子里過一遍，如果你的聽眾是你的同事、你的父母、你的朋友，他們分別會在哪個點上有反應？比如，你要講“我加班到深夜”這個故事。假如聽眾是你的同事，他們可能會在“老板又改需求”這個點上有共鳴，因為他們也經歷過。假如聽眾是你的父母，他們可能會在“你一個人坐在空蕩蕩的辦公室里”這個點上有感覺，因為他們會心疼你的孤獨。你看，同一個故事，不同的聽眾，關注點不一樣。你要根據聽眾是誰，調整你講的重點。03開口講故事之前，做這三個準備
那么，怎么判斷我的“心里有沒有聽眾”？我們或許可以問自己這么幾個問題。第一，我講的這件事，聽眾需要什么背景知識才能理解？假如，聽眾需要太多背景知識，比如“你得先知道區塊鏈是什么”“你得先了解我們公司的組織架構”，說明你也許沒考慮聽眾。你在講一個只有你自己懂的故事。第二，你講的這個感受，聽眾在什么情況下也有過類似感受？假如我想不出來，或者我想出來的情況太特殊，比如得需要你登上過珠峰才能理解，那么說明我講的東西可能太個人化了，聽眾沒法共鳴。第三，你講完后，聽眾最可能記住的是什么？假如是“你好厲害”或者“你好慘”，那你只是在展示自己。但假如是“原來我也可以這樣”或者“原來不是只有我這樣”，那你也許就是在跟聽眾對話。前者是自我表達，后者更符合好故事的標準。換句話說，講好一個故事，不是你覺得什么重要，而是對聽眾來說什么重要。注意，這可不是說，好故事一定是“壞事”或者“不幸的事”。舉個例子，你要講一個事，“我升職了”。這顯然是好事，但這里面難道就沒有可共鳴的困境嗎？當然有。比如你可以說，“我上個月升職了。升職那天晚上，我一個人坐在辦公室里，看著新的工位牌，突然有點恐慌，我能做好嗎？萬一干不好還有退路嗎？那一刻我想起三年前剛入職時，也是這樣坐在工位上，不知道自己行不行。”說白了，講“升職”不能只講“升職本身”。而是讓你看到升職背后的復雜情感，恐慌、自我懷疑、對過去的回憶。這些情感，是很多人在面對新挑戰時都有過的。因此，下回我們要講述一件事，尤其要在重要場合講一件事，或許可以試試在正式開口之前，先做這么三個準備。第一步，問自己一組“自檢問題”。包括，這件事為什么是“生活”，而不只是“事件”？我的聽眾會在哪個點上有共鳴？我是在講我的感受，還是在講他們的感受？第二步，在事件的基礎上，加入具體的場景、情緒的變化、關鍵的瞬間。用畫面和動作，而不是形容詞。第三步，找一個人試講看他在哪個點上有反應，在哪個點上走神。有反應的地方，保留，走神的地方，調整。假如這三步你都做了，那么你的故事，也許會比之前的版本更有趣。最后，眼看著春節一天天臨近，請問你在過去一年，聽到過，或者經歷過哪些值得分享的故事，歡迎你來留言區講給更多人聽。（轉載自羅輯思維）
