在科技行業(yè)，余承東與雷軍這兩位企業(yè)領(lǐng)袖，因?qū)Ξa(chǎn)品品質(zhì)的極致追求，成為眾人矚目的焦點(diǎn)。他們以不同的行事風(fēng)格，詮釋著對(duì)打造優(yōu)秀產(chǎn)品的執(zhí)著與熱愛(ài)。

余承東在華為內(nèi)部以雷厲風(fēng)行著稱。他對(duì)待產(chǎn)品問(wèn)題，有著近乎嚴(yán)苛的態(tài)度。2024年7月，他在與董宇輝對(duì)話時(shí)透露，對(duì)于外部發(fā)來(lái)的恭維信息，他常常置之不理，但一旦涉及產(chǎn)品問(wèn)題，哪怕是深夜一點(diǎn)，也會(huì)立刻回復(fù)并安排解決。這種對(duì)問(wèn)題的快速響應(yīng)，源于他對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的高度重視。他不僅依賴外部反饋，更會(huì)主動(dòng)從用戶視角審視自家產(chǎn)品。從AITO問(wèn)界M5樣車測(cè)試開(kāi)始，到上市交付后的幾個(gè)月，他向測(cè)試群拋出了200多個(gè)問(wèn)題，要求相關(guān)責(zé)任人在2小時(shí)內(nèi)反饋，24小時(shí)內(nèi)給出解決方案。在內(nèi)部群中，他毫不留情地批評(píng)產(chǎn)品問(wèn)題，遵循對(duì)事不對(duì)人的原則，只為提升產(chǎn)品質(zhì)量，給用戶帶來(lái)更好的體驗(yàn)。

雷軍同樣是一位對(duì)產(chǎn)品有著深厚執(zhí)念的企業(yè)家。2014年12月，他在聯(lián)想控股內(nèi)部分享時(shí)，闡述了小米的成功之道。他表示，小米向同仁堂學(xué)習(xí)“做產(chǎn)品要真材實(shí)料，還要有信仰”，向海底撈學(xué)習(xí)“口碑源于超預(yù)期”，向沃爾瑪學(xué)習(xí)“低毛利、高效率是王道”。這些理念，貫穿于小米產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)中。

近期，雷軍在直播中回應(yīng)“為了一個(gè)杯子開(kāi)15次會(huì)”的爭(zhēng)議，進(jìn)一步展現(xiàn)了他對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的極致追求。他解釋道，并非只為了這個(gè)杯子開(kāi)會(huì)，而是重要產(chǎn)品都會(huì)在會(huì)議中討論。做Ultra杯子的初衷，是還原小米SU7 Ultra車漆的質(zhì)感和顏色，為此進(jìn)行了多次改動(dòng)，包括顏色和材質(zhì)（從陶瓷改成金屬）。他強(qiáng)調(diào)，一個(gè)小產(chǎn)品要做好并不容易，小米對(duì)待產(chǎn)品研發(fā)非常認(rèn)真，還以輪轂設(shè)計(jì)為例，說(shuō)明對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的高要求，不滿意就一直改，直至達(dá)到理想狀態(tài)。

理想汽車掌門人李想曾評(píng)價(jià)，雷軍是造車創(chuàng)業(yè)公司老板中，除他之外另一個(gè)超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理型老板，只有他們倆能做出超級(jí)產(chǎn)品。余承東和雷軍，風(fēng)格迥異卻同樣以打造好產(chǎn)品為己任，他們的故事，為科技行業(yè)樹(shù)立了榜樣，也讓人們對(duì)優(yōu)秀產(chǎn)品的誕生有了更深刻的理解。