在高端新能源汽車領域，比亞迪旗下仰望品牌正以獨特的用戶運營模式重塑行業格局。通過成立仰望商業研究院，這個定位百萬級市場的品牌將傳統車主關系升級為"成長共同體"，構建起一個以企業家學員為核心的高端生態圈。自2024年啟動該項目以來，已累計開設9個研修班，吸引近800位企業主參與深度學習與資源對接。

區別于傳統豪華品牌側重于產品服務與儀式感營造，仰望商業研究院開創了"知識賦能+資源整合"的雙輪驅動模式。課程設計緊扣企業轉型痛點，涵蓋AI技術應用、全球化戰略等前沿領域。學員不僅能與比亞迪高管探討智能制造，還可實地考察京東方、科大訊飛等標桿企業，更有機會參與閉門論壇與行業領軍者深度交流。這種實戰導向的課程設置，使每次研修都成為產業智慧的集中碰撞。

該模式帶來的價值裂變正在顯現。在深圳某期研修班中，來自新能源與智能制造領域的20位學員當場達成3項技術合作協議，涉及供應鏈整合與聯合研發。這種基于共同學習場景的商業合作，突破了傳統商務社交的功利性局限。據研究院負責人透露，目前已有超過60%的學員企業間建立起實質性合作，形成覆蓋多個產業的資源網絡。

這種創新運營帶來的品牌溢價效應顯著。參與研修的企業家普遍表示，仰望提供的不僅是交通工具，更是進入高端商業圈層的入場券。某科技公司創始人在結業分享中提到："在這里找到的合作伙伴價值，遠超車輛本身的價格標簽。"這種認知轉變正轉化為強大的品牌忠誠度，數據顯示研究院學員的復購率達到普通用戶的3倍以上。

從行業視角觀察，仰望的實踐開創了高端品牌運營的新范式。通過將用戶轉化為"生態共建者"，品牌得以突破產品生命周期限制，構建起持續進化的價值網絡。這種模式對傳統豪華品牌形成降維打擊——當競爭對手還在比拼座椅材質時，仰望已在經營用戶的社會資本與知識資本。

值得注意的是，該模式對運營能力提出極高要求。仰望組建了由產業專家、學術領袖與商業顧問構成的師資團隊，并開發專屬的數字化平臺實現資源精準匹配。這種系統化運作確保了生態圈的質量，避免了高端社群常見的價值衰減問題。隨著參與企業數量的增長，這個商業生態正在顯現網絡效應，吸引更多優質資源主動匯聚。