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字節(jié)AI硬件新棋局:從元宇宙“重”投入轉(zhuǎn)向AI時(shí)代“輕”賦能

   時(shí)間:2026-01-25 12:01:55 來源:互聯(lián)網(wǎng)編輯:快訊 IP:北京 發(fā)表評(píng)論無障礙通道
 

一場(chǎng)圍繞AI硬件的產(chǎn)業(yè)變革正在悄然展開,字節(jié)跳動(dòng)以輕資產(chǎn)模式快速切入多個(gè)消費(fèi)級(jí)硬件賽道,引發(fā)行業(yè)關(guān)注。其最新推出的安克AI錄音豆,通過與安克創(chuàng)新的合作,將10克重的磁吸式錄音設(shè)備與飛書生態(tài)深度整合,實(shí)現(xiàn)了職場(chǎng)場(chǎng)景下的錄音轉(zhuǎn)寫、知識(shí)庫(kù)聯(lián)動(dòng)等功能。這款產(chǎn)品不僅延續(xù)了海外版聲闊AI錄音豆的硬件基礎(chǔ),更通過軟件優(yōu)化打開了國(guó)內(nèi)市場(chǎng),上市后迅速突破千臺(tái)銷量。

在硬件布局上,字節(jié)跳動(dòng)展現(xiàn)出與元宇宙時(shí)期截然不同的策略。過去通過收購(gòu)錘子手機(jī)、PICO等團(tuán)隊(duì)構(gòu)建重資產(chǎn)模式的做法已被摒棄,取而代之的是與中興通訊、龍旗科技、歌爾股份等成熟廠商建立合作。這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在多個(gè)產(chǎn)品線:與中興聯(lián)合推出的豆包AI手機(jī)通過系統(tǒng)級(jí)權(quán)限實(shí)現(xiàn)跨應(yīng)用交互;與龍旗科技合作的AI眼鏡將空間算法芯片與生產(chǎn)制造分離;甚至在智能座艙領(lǐng)域與賽力斯、奔馳展開協(xié)作。這種"靈魂賦能"模式,既避免了自建工廠的高成本投入,又縮短了產(chǎn)品迭代周期。

行業(yè)觀察者指出,字節(jié)跳動(dòng)的轉(zhuǎn)型路徑與meta存在相似性。后者在元宇宙業(yè)務(wù)虧損超700億美元后,開始裁撤Reality Labs部門并轉(zhuǎn)向AI眼鏡等輕量化設(shè)備。meta與雷朋合作的智能眼鏡因需求旺盛計(jì)劃將年產(chǎn)能提升至2000萬件,這種從重資產(chǎn)到輕模式的轉(zhuǎn)變,為字節(jié)提供了重要參考。不同的是,字節(jié)通過整合此前收購(gòu)的硬件團(tuán)隊(duì)資源,在人才儲(chǔ)備和供應(yīng)鏈理解上更具優(yōu)勢(shì),其AI硬件團(tuán)隊(duì)Ocean的核心成員就來自錘子、PICO等被收購(gòu)企業(yè)。

市場(chǎng)策略方面,字節(jié)跳動(dòng)展現(xiàn)出獨(dú)特的"掃貨式"創(chuàng)新。據(jù)接近豆包的人士透露,今年CES展會(huì)上,字節(jié)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)性考察了上百款A(yù)I硬件產(chǎn)品,重點(diǎn)評(píng)估技術(shù)成熟度與市場(chǎng)潛力。這種"看槍打鳥"的策略在安克AI錄音豆項(xiàng)目上得到驗(yàn)證:針對(duì)海外版訂閱模式水土不服的問題,飛書通過贈(zèng)送會(huì)員權(quán)益、打通職場(chǎng)場(chǎng)景等方式重構(gòu)產(chǎn)品價(jià)值,成功將硬件轉(zhuǎn)化為生態(tài)入口。類似手法也應(yīng)用于豆包AI手機(jī)項(xiàng)目,通過選擇中興而非頭部廠商,既降低了合作門檻,又避免了與主流生態(tài)的正面沖突。

硬件廠商與字節(jié)的合作呈現(xiàn)出雙贏局面。對(duì)安克創(chuàng)新、龍旗科技等企業(yè)而言,借助字節(jié)的AI能力和品牌影響力,能夠快速突破原有市場(chǎng)邊界;對(duì)字節(jié)而言,這種模式使其無需承擔(dān)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)即可驗(yàn)證技術(shù)路線。數(shù)據(jù)顯示,參與合作的硬件廠商在股價(jià)和市場(chǎng)認(rèn)知度上均獲得顯著提升,中興通訊在豆包手機(jī)發(fā)布后股價(jià)短期波動(dòng)超過15%。這種輕資產(chǎn)賦能模式,正在為教育硬件、智能玩具等更多消費(fèi)級(jí)賽道打開想象空間。

技術(shù)迭代與硬件生命周期的錯(cuò)配仍是待解難題。以大模型為例,豆包大模型在2025年經(jīng)歷了從1.5到1.8版本的快速迭代,重點(diǎn)從深度思考轉(zhuǎn)向多模態(tài)理解,但手機(jī)等硬件的換機(jī)周期通常超過兩年。這種矛盾促使企業(yè)調(diào)整設(shè)計(jì)思路:豆包AI眼鏡將核心推理任務(wù)放在云端,端側(cè)僅負(fù)責(zé)感知與呈現(xiàn);AI手機(jī)則通過限制測(cè)試規(guī)模來驗(yàn)證市場(chǎng)需求。字節(jié)的解決方案是構(gòu)建"端側(cè)感知+云端推理"的混合架構(gòu),試圖用軟件更新彌補(bǔ)硬件性能差距,確保不同代產(chǎn)品都能接入最新模型能力。

在這場(chǎng)AI硬件競(jìng)賽中,字節(jié)跳動(dòng)的焦慮與野心同樣明顯。從火山引擎贊助春晚到豆包系硬件的密集發(fā)布,其核心目標(biāo)都是搶占下一代數(shù)據(jù)入口。當(dāng)千問APP等競(jìng)品全面接入智能體能力,消費(fèi)服務(wù)領(lǐng)域的流量爭(zhēng)奪已進(jìn)入白熱化階段。字節(jié)必須通過硬件載體鞏固用戶規(guī)模優(yōu)勢(shì),為大模型構(gòu)建可持續(xù)的數(shù)據(jù)飛輪。這種主動(dòng)出擊的姿態(tài),既是對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的回應(yīng),也是對(duì)市場(chǎng)地位的捍衛(wèi)。

 
 
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