螞蟻集團(tuán)近日宣布推出一項(xiàng)名為“AI Credit”的專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)計(jì)劃，由首席執(zhí)行官韓歆毅通過(guò)內(nèi)部郵件正式披露。該計(jì)劃聚焦人工智能領(lǐng)域，旨在通過(guò)額外獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人創(chuàng)新活力，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在AI戰(zhàn)略上的資源投入。符合條件的貢獻(xiàn)者將在常規(guī)績(jī)效考核基礎(chǔ)上獲得專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)，若相關(guān)業(yè)務(wù)在未來(lái)兩年內(nèi)顯著提升公司價(jià)值，激勵(lì)可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)受益權(quán)（SERs），形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)與利益共享的長(zhǎng)效機(jī)制。

據(jù)內(nèi)部人士透露，螞蟻集團(tuán)過(guò)去一年在AI領(lǐng)域取得多項(xiàng)突破性進(jìn)展。其自主研發(fā)的“百靈大模型家族”已擴(kuò)展至18款模型，參數(shù)規(guī)模突破萬(wàn)億級(jí)別；智能助手“靈光”躋身行業(yè)前列，健康管理應(yīng)用“螞蟻阿福”月活躍用戶(hù)突破3000萬(wàn)大關(guān)。公司在具身智能領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，開(kāi)源四款大模型推動(dòng)技術(shù)從虛擬空間向物理世界延伸，構(gòu)建起覆蓋數(shù)字與實(shí)體場(chǎng)景的AI能力矩陣。

盡管已取得階段性成果，韓歆毅在內(nèi)部溝通中仍保持審慎態(tài)度。他坦言當(dāng)前成就僅是“階段性勝利”，在技術(shù)迭代加速的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，螞蟻集團(tuán)仍需以“追趕者”姿態(tài)持續(xù)突破。為此，他明確提出“全業(yè)務(wù)、全組織AI化”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，將支付、金融、醫(yī)療健康三大板塊定位為未來(lái)十年發(fā)展的核心支柱，要求各部門(mén)圍繞AI技術(shù)重構(gòu)業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)。

這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已滲透至具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景。今年春節(jié)期間，支付寶將傳統(tǒng)“集福”活動(dòng)與AI技術(shù)深度融合，通過(guò)“螞蟻阿福”平臺(tái)向用戶(hù)發(fā)放健康主題福卡。支付領(lǐng)域更推進(jìn)實(shí)質(zhì)性改造，千問(wèn)App接入“支付寶AI付”功能后，用戶(hù)可通過(guò)語(yǔ)音指令完成外賣(mài)訂購(gòu)等操作，顯著提升交易效率。韓歆毅強(qiáng)調(diào)，螞蟻需打通AI時(shí)代支付場(chǎng)景的“最后一公里”，將組織資源轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。