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9.9元咖啡時代落幕,咖啡市場“價值戰”開啟新篇章?

   時間:2026-02-10 10:27:37 來源:互聯網編輯:快訊 IP:北京 發表評論無障礙通道
 

“連庫迪都退出價格戰了,以后還能喝到便宜咖啡嗎?”近期,庫迪咖啡宣布結束“全場9.9不限量”活動,其自有平臺非特價產品價格回歸10.9 - 15.9元區間,最高漲幅達40%,僅特價專區保留少量9.9元咖啡。這一消息引發廣泛關注,相關話題閱讀量迅速突破5000萬,不少消費者感慨“咖啡自由終結”,甚至有消費者反映庫迪美式在外賣平臺價格已上漲1 - 2元。

庫迪曾是咖啡價格戰的“點火人”。2020年,創始人陸正耀因財務造假離開瑞幸后,于2022年創立庫迪。庫迪延續了瑞幸“資本驅動 + 飛速擴張”的模式,還摻雜著從瑞幸手中奪回市場話語權的復雜心理。2023年初,價格戰打響,庫迪推出“百城千店咖啡狂歡節”,70余款產品9.9元起售,3個月后進一步降價,全場咖啡8.8元,部分新品低至4.9元,同時推出極具吸引力的聯營模式,吸引了大量創業者。瑞幸隨后跟進,在庫迪周邊門店投放9.9元優惠券,后將活動鋪向全國。這場價格戰迅速蔓延,Tims、挪瓦咖啡等品牌相繼跟進,星巴克也大量發放優惠券。據紅餐大數據,國內人均咖啡消費15元以下的咖飲門店比例,從2024年9月的29.8%上升至2025年9月的36.9%,競爭激烈程度可見一斑。

在價格戰上半程,庫迪憑借低價實現了規模狂飆。2022年10月首店開業,2025年4月門店數便突破1.3萬家,不到3年達成萬店成就,擴張速度遠超同期瑞幸。庫迪首席策略官李穎波曾表示,為市場開拓準備了充足資金,9.9元活動做好了三年準備,甚至可能持續更久,還喊出“2025年底5萬店”的目標。庫迪雖未上市,但透露2024年5月起已實現持續盈利和正向現金流,收入穩定增長。而瑞幸則遭到價格戰反噬,2024年一季度虧損6510萬元,虧損率1%,同年2月開始收縮9.9元優惠活動,多數產品回歸10 - 15元區間。當時,庫迪與瑞幸的一進一退引發外界諸多討論。

然而,形勢很快發生反轉。2024年6月,李穎波在媒體溝通會上首次透露出庫迪的退意,稱“9.9活動”不排除提前結束,給出的解釋是要考慮市場培育速度。但這一說法存在疑問,庫迪雖培養了9.9元咖啡市場,可若9.9元消失,其市場位置能否穩固存疑。最先出現問題的是加盟體系,2025年夏天,有庫迪加盟商投入百萬元開4家店,因訂單不多最終關店止損。業內人士推算,庫迪平均單杯成本約11.1元,遠超9.9元定價,極致低價雖帶來大量訂單,但盈利困難。同時,外賣大戰也未成為庫迪的救命稻草,高度依賴外賣的低價品牌,平臺傭金、隱形推廣費等支出擠壓利潤空間。極海品牌監測數據顯示,截至2025年12月,庫迪90天內開店1655家、關店1009家,關店數超開店數一半,目前總門店數約1.8萬家,與“5萬店”目標差距較大。

成本端也給庫迪帶來致命打擊。2025年,全球咖啡豆價格暴漲,美國C型咖啡期貨價格一度突破437.95美分/磅,創47年來新高,云南咖啡豆現貨價格較2024年同期漲超80%。據投中網測算,2025年三季度庫迪營收規模只有瑞幸的20 - 30%,成本上漲無法通過規模消化,調價成為必然選擇。反觀瑞幸,2025年三季度總凈收入達152.87億元,同比增長50.2%,營業利潤同比增長12.9%至17.77億元。瑞幸退出價格戰后,通過靈活定價策略,將主力價格拉回12 - 20元區間,9.9元產品占比不足10%,實現了成本、利潤與加盟商信心的平衡,自營門店同店銷售增長率達14.4%,較2024年同期強勢逆轉。此時庫迪退出價格戰,為瑞幸掃清了平衡利潤與規模的障礙,瑞幸守住市場地位,甚至掌握行業議價權,兩者身份徹底調轉。

低價退潮后,行業進入新一輪資源重組。2025年以來,奈雪的茶、喜茶、霸王茶姬等品牌均出現不同程度價格上調。行業競爭重心從“價格戰”轉向“價值戰”,庫迪的價格調整或成為行業新一輪洗牌的信號。那么,低價之外,咖啡品牌有何新故事?

2023年被低價咖啡沖擊的星巴克,如今成為眾多品牌的參照。越來越多品牌重新講述“第三空間”的故事,通過情感連結打造差異化。瑞幸在深圳新開大空間門店,一樓主打經典咖啡,二樓為甄選產品與空間體驗,從單一銷售轉向多維價值輸出。星巴克也更新“第三空間”玩法,與《哈利·波特》深度聯名,將38家主題店打造成“霍格沃茲星巴克分校”,推出限定飲品和魔法主題周邊。數據顯示,一周內“哈迷”買走近20萬根魔法杖,2026財年第一季度星巴克實現11%的雙位數增長,達8.2億美元,擺脫增長困境。

當咖啡品牌紛紛向星巴克看齊,消費者是否還能喝到便宜咖啡?艾媒咨詢數據顯示,中國消費者在日常學習或工作時喝咖啡的比例達47.89%,咖啡已從“社交消費”轉變為“日常消費”。低價塑造了喝咖啡的習慣,但習慣不會因9.9元消失而瞬間改變。只是“便宜”的標準發生變化,不再是“極限低價”,而是消費者會思考這杯咖啡是否值得12元甚至15元。9.9元退場,或許是一次重啟,咖啡市場正變得更成熟、更挑剔,消費者在尋找性價比更高的咖啡,而品牌也在探索新的發展路徑。

 
 
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