一場別開生面的年會，讓泡泡瑪特再次成為焦點。創始人現場展示詠春對打，沈騰驚喜亮相，將原本嚴肅的年會變成了一場歡樂大聯歡。而這場年會的熱度尚未消退，泡泡瑪特便憑借一份亮眼的年度成績單，向外界展示了其在潮玩領域的強勁實力。

數據顯示，泡泡瑪特在2025年實現了多項突破。全球員工規模突破1萬人，注冊會員數超過1億；爆款IP LABUBU系列全年銷量超過1億只，全品類IP產品總銷量高達4億只。業務版圖覆蓋100多個國家和地區，全球門店數量超過700家，手握6大供應鏈基地，為全球創造了超過20萬個就業崗位。在傳統業態遇冷、老品牌顯露頹勢的市場環境下，泡泡瑪特的逆勢增長顯得尤為突出。

2025年被消費市場公認為情緒經濟大年。所謂情緒經濟，是指消費者的購買決策不再單純基于實用性和性價比，而是更注重商品能否帶來愉悅感和情緒價值。這種消費觀念的轉變，為潮玩行業帶來了巨大的發展機遇。以日本三麗鷗為例，上世紀末，日本年輕人面臨較大的生活和工作壓力，HelloKitty憑借其可愛的形象和情感共鳴迅速走紅，至今仍是三麗鷗的支柱IP。類似地，現代都市人普遍存在小焦慮，而幾十元到上百元的小毛絨玩具，成為了一種低成本的情緒治愈方式。

今年爆火的“拼豆”便是情緒經濟的典型代表。這些小物件沒有實際功能，卻能精準緩解壞心情，甚至成為社交場合中的“硬通貨”。逢年過節或朋友生日時，送一盒泡泡瑪特盲盒或拼豆成品，既經濟實惠又能拉近人與人之間的距離。這種低成本、高情商的社交方式，正是情緒經濟的魅力所在。

在潮玩賽道上，泡泡瑪特并非唯一玩家。名創優品旗下的TOP TOY也在積極布局，但泡泡瑪特為何能脫穎而出，成為行業領跑者？答案在于其獨特的商業模式。

泡泡瑪特的商業模式以盲盒為核心，將未知的驚喜感、收集的執念感和分享的社交感巧妙結合。盲盒中設置的極低概率隱藏款，激發了消費者的“賭一把”心理，促使他們反復購買。同時，每個IP通過不斷推出新款、聯名款和限定款，持續吸引玩家收藏，形成復購循環。然而，盲盒只是表象，IP的“壟斷”才是泡泡瑪特的核心競爭力。

泡泡瑪特對藝術家IP的運作方式獨樹一幟。它并非簡單購買版權，而是像抖音扶持網紅創作者一樣，全網挖掘有潛力的小眾藝術家，并提供從供應鏈、產品設計到渠道銷售、品牌運營的全鏈路支持。藝術家只需專注創作，無需操心商業化瑣事。更重要的是，每個IP都被賦予獨特的性格和人設，使消費者不僅購買擺件，更對IP產生情感認同。這種情感連接，讓潮玩成為“情感載體”。

盡管有人對LABUBU的造型不以為然，但不可否認的是，它已獲得年輕群體的高度認可。泡泡瑪特的商業模式和發展路徑，為情緒經濟下的品牌打造提供了全新思路，展現了核心競爭力的構建可能性。