通信巨頭中興通訊正以“連接+算力”雙輪驅動戰略，在人工智能領域掀起新一輪變革。這家傳統通信企業宣布將AI確定為核心發展賽道，目標直指“網絡連接與智能算力領導者”。數據顯示，2025年其算力業務營收同比激增150%，業務結構從網絡主導轉變為網絡、算力、終端三足鼎立。

在2026中國生態合作伙伴大會上，中興通訊推出Co-Claw AI一體機等全棧新品，將消費級AI工具OpenClaw轉化為企業級解決方案。這款設備針對企業場景進行五維優化：支持飛書、釘釘等主流辦公軟件一鍵接入；采用物理隔離與沙箱技術確保數據不出域；提供可視化管控界面實時監控運行狀態。實測顯示，文檔處理效率提升超60%，合同審核效率翻倍，長期使用成本較云端模式降低60%。

戰略轉型背后是精準的市場判斷。中興通訊執行副總裁謝峻石指出，AI賽道具備高市場容量、高成長性、高技術門檻三大特征。國內日均Token調用量兩年增長千倍，海外四大科技巨頭2026年AI投資預計達6100億美元。當前AI發展階段類似2000年前后的2G時代，存在標準不統一、軟硬件兼容性差等痛點，這正是先發企業的布局窗口期。

技術積累方面，中興通訊構建了AI端到端五層架構：核心能力層自研多類高速互聯芯片；基礎設施層覆蓋超節點服務器到液冷能源方案；能力平臺層適配200+主流模型；應用層在18個行業落地超千個項目；終端層智慧家庭設備出貨量連續五年全球第一。這種全棧能力使其在系統級TCO優化上形成獨特優勢，通過算力、網絡、存儲、能源的極致協同，實現最低總體擁有成本。

政企業務成為戰略落地的關鍵抓手。2025年該板塊營收翻倍增長，在互聯網、金融、電力等六大行業確立攻堅方向：互聯網算力供應目標躋身前三；金融信創從國有大行向城商行延伸；電力配網數字化改造提速；鐵路5G-R建設爭取主要供應商地位。支撐這些目標的，是多個維度的技術突破：OEX正交互聯架構降低TCO超30%；GoldenDB向量數據庫服務500+銀行客戶；576×800G智算交換機使端到端時延降低33%。

生態建設呈現全新格局。擁有30000家合作伙伴的中興通訊，推出“和合生態行動”四大舉措：開放3000+API/SDK及五大核心實驗室；在6大行業打造240個可復制場景方案；將60%的AI項目商機分配給合作伙伴；通過“火炬手”計劃覆蓋500家核心企業。這種技術協同與商業共贏的模式，已催生廈門地鐵運維大模型降低漏檢率37%、醫療體檢報告生成效率提升10倍等典型案例。

從通信網絡到智能算力，中興通訊的轉型路徑折射出AI時代產業變革的深層邏輯。當行業討論焦點從技術參數轉向實際價值，這家企業的實踐表明：AI競賽不僅是算法與算力的比拼，更是生態體系與場景落地能力的綜合較量。在濱江工廠效率提升42%、礦山故障處理周期縮短60%等數據背后，一場關于AI價值重構的馬拉松正在展開。