科技巨頭meta近日宣布，將對其員工績效評估體系進行全面改革，推出名為“Checkpoint”的新機制，以簡化流程、強化結果導向，并大幅提升對頂尖人才的激勵力度。根據新方案，員工績效將被劃分為四個等級，不同等級對應差異化的獎金系數，最高可達基礎獎金的300%。

新體系將員工表現分為“杰出”“優秀”“需改進”和“不達標”四檔。其中，“杰出”等級占比約20%，涵蓋為公司創造“巨大影響”的員工，其獎金系數為200%；“優秀”等級占比約70%，被視為“高績效文化基準線”，獎金系數為115%；“需改進”等級占比約7%，獎金系數降至50%，需在后續評估中顯著提升表現；“不達標”等級占比約3%，獎金系數為0%，若未改善可能面臨淘汰。

為進一步激勵頂尖人才，meta還設立了“meta卓越貢獻獎”，針對極少數創造“非凡卓越影響力”的員工，授予300%的獎金系數。這一獎項的評選標準極為嚴格，僅面向在關鍵領域取得突破性成果或推動公司戰略落地的核心人才。

此次改革的核心目標是減少傳統績效評估中的官僚主義環節，聚焦實際工作成果。meta表示，新體系將簡化評估流程，使管理者能更專注于員工貢獻的量化分析，而非形式化文檔。同時，通過拉大獎金差距，強化“高績效高回報”的文化導向，激勵員工追求卓越。

據悉，新績效體系將于2026年年中正式啟動，覆蓋meta全球員工。公司管理層認為，這一調整將幫助meta在競爭激烈的科技行業中吸引和保留頂尖人才，同時提升組織整體效率。目前，具體實施細則仍在完善中，但已有部分團隊開始試點相關評估標準。