均瑤集團(tuán)總裁王均豪在訪(fǎng)談中提出，企業(yè)發(fā)展的核心在于平衡長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期經(jīng)營(yíng)，既要追求"百年老店"的持久生命力，也要適應(yīng)市場(chǎng)變化的敏捷反應(yīng)。這位執(zhí)掌涵蓋航空、消費(fèi)、科創(chuàng)、教育四大板塊的企業(yè)家，將"多元化投資、專(zhuān)一化經(jīng)營(yíng)"的理念貫穿于集團(tuán)41年的發(fā)展歷程中，形成了一套獨(dú)特的商業(yè)哲學(xué)。

在王均豪看來(lái)，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的構(gòu)建離不開(kāi)多元化布局。他以乳制品行業(yè)周期性危機(jī)為例，指出單一產(chǎn)業(yè)難免受到經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和行業(yè)規(guī)律的影響。均瑤集團(tuán)通過(guò)跨領(lǐng)域投資分散風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要求每個(gè)業(yè)務(wù)單元配備專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)深耕細(xì)作，形成"東方不亮西方亮"的互補(bǔ)格局。這種策略在2025年顯現(xiàn)成效：集團(tuán)旗下四家上市公司同步推進(jìn)國(guó)際化，益生菌產(chǎn)品進(jìn)入80個(gè)國(guó)家市場(chǎng)，航空模擬技術(shù)出口法國(guó)，汽車(chē)板塊獲得歐盟認(rèn)證。

消費(fèi)板塊的創(chuàng)新實(shí)踐印證了王均豪"技術(shù)驅(qū)動(dòng)"的產(chǎn)品觀。集團(tuán)歷時(shí)十年從八萬(wàn)株菌株中篩選出25株專(zhuān)利菌種，構(gòu)建起覆蓋腸道健康、口腔護(hù)理、肝功能保護(hù)等場(chǎng)景的技術(shù)壁壘。其低溫活菌產(chǎn)品每株含菌量達(dá)120億，總活菌數(shù)突破500億，卻保持與普通產(chǎn)品相當(dāng)?shù)亩▋r(jià)策略。這種"卷技術(shù)不卷價(jià)格"的堅(jiān)持，使新品上市三個(gè)月即進(jìn)入39家連鎖便利店系統(tǒng)，預(yù)計(jì)2026年上半年完成新舊產(chǎn)品市場(chǎng)份額交替。

組織管理方面，王均豪推行"新老業(yè)務(wù)差異化管理"模式。在益生菌等新興領(lǐng)域，他親自牽頭對(duì)接科研機(jī)構(gòu)，確立全球領(lǐng)跑戰(zhàn)略；待團(tuán)隊(duì)成熟后則轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略指導(dǎo)角色。成熟業(yè)務(wù)板塊則完全授權(quán)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，自己僅通過(guò)月度報(bào)表和季度分析會(huì)掌握動(dòng)態(tài)。這種"親力親為與充分授權(quán)結(jié)合"的方式，既保障新業(yè)務(wù)突破，又確保現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)被王均豪視為企業(yè)傳承的根本。集團(tuán)形成的"一二三四五"文化體系已內(nèi)化為員工行為準(zhǔn)則，其不可復(fù)制性構(gòu)成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這位古琴愛(ài)好者將文化基因注入商業(yè)實(shí)踐：通過(guò)成立世界民間古琴文化交流中心，在莫扎特音樂(lè)廳舉辦展覽，吸引注重健康生活的精英群體，實(shí)現(xiàn)"文化搭臺(tái)、經(jīng)濟(jì)唱戲"的良性互動(dòng)。這種文化營(yíng)銷(xiāo)策略使益生菌產(chǎn)品精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)消費(fèi)人群。

在接班人培養(yǎng)上，王均豪采取"文化浸潤(rùn)式"教育。從女兒高二開(kāi)始，他就系統(tǒng)講解企業(yè)歷史與使命，引導(dǎo)其自愿承擔(dān)傳承責(zé)任。這種培養(yǎng)模式已見(jiàn)成效：現(xiàn)任均瑤健康副總經(jīng)理的年輕管理者，正將傳統(tǒng)文化智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合。教育板塊同樣強(qiáng)調(diào)文化根基，上海世外教育集團(tuán)以培養(yǎng)"中國(guó)心、世界眼"人才為目標(biāo)，構(gòu)建起具有國(guó)際視野的本土化教育體系。

面對(duì)AI技術(shù)浪潮，均瑤集團(tuán)啟動(dòng)"思維升級(jí)"工程。在原有互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上成立專(zhuān)門(mén)部門(mén)，推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊與人工智能深度融合。從航空模擬訓(xùn)練到益生菌研發(fā)，從教育信息化到汽車(chē)智能制造，技術(shù)革新正在重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形態(tài)。王均豪強(qiáng)調(diào)，這種轉(zhuǎn)型不是盲目追趕潮流，而是基于"道法自然"的商業(yè)規(guī)律，在尊重產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的前提下實(shí)現(xiàn)效率躍升。