當移動電源行業因新規進入調整期時，市場卻展現出超預期的活力。數據顯示，剔除共享充電寶業務后，2025年中國消費端移動電源市場規模預計突破520億元，同比增長18.2%，成為消費電子配件領域增長最迅猛的細分賽道。在行業門檻提升與需求升級的雙重作用下，市場資源加速向具備技術沉淀和持續創新能力的企業集中，一家曾長期隱身于產業鏈后端的企業借此完成逆襲。
天貓發布的《2025新品牌發展報告》顯示，高性能移動電源品牌酷態科與LiberLive等品牌共同入選"年度新勢力TOP10"。該榜單從15萬個新增商家中嚴格篩選，要求入選者需同時滿足GMV破億且占據賽道頭部地位兩大條件，被業界視為消費趨勢的重要風向標。在競爭白熱化的存量市場中，這個成立僅數年的品牌如何突破重圍？故事要從其幕后身份說起。
2016年成立的南京酷科電子科技有限公司，早期以ODM模式深度參與移動電源產業鏈。作為小米、紫米等品牌的戰略合作伙伴，酷科主導了從電芯選型到整機可靠性驗證的全流程開發。至2018年，其累計參與制造的品牌充電寶出貨量突破1億臺，單家合作品牌年出貨量達2500萬臺，相當于每三至四臺品牌充電寶就有一臺出自其生產線。盡管占據行業重要地位，但"酷科"品牌始終未被消費者認知。
轉折發生在2022年。完成品牌重塑的酷態科開始獨立運營，核心團隊帶著十余年積累的技術資產轉向臺前。2023年3月，其天貓旗艦店正式開業時，面臨的是品牌認知幾乎歸零的困境。管理層面臨戰略抉擇：是依托供應鏈優勢發動價格戰搶占下沉市場，還是延續高性能路線重建品牌價值？最終團隊選擇后者，將研發重心放在用戶真實使用場景的技術轉化上。
這個決策與天貓同年啟動的供給側改革不謀而合。針對消費升級趨勢，平臺推出"千星計劃"，通過流量扶持、數據賦能等方式幫助優質供應鏈品牌縮短成長周期?？釕B科首款核心產品"15號電能柱"借此進入"快充趨勢賽道"，憑借單口100W快充、多設備兼容等特性，在數碼極客群體中形成口碑傳播。2024年，升級版"10號電能柱"年銷量突破百萬臺，帶動品牌年增速達200%，一舉奪得雙平臺充電寶類目冠軍。
突破存量市場后，酷態科開始向戶外電源等高客單價領域延伸。2025年推出的2000W戶外電源30天售出3000臺，驗證了品牌技術遷移能力。同期發布的"15號超級電能柱Ultra"更將技術參數推向新高度：單口140W、多口210W滿血輸出，配備實時顯示電壓電流的TFT彩屏。盡管399元的定價遠超行業平均水平，但通過天貓"高性能數碼配件"賽道的精準扶持，成功培育出愿意為專業性能支付溢價的用戶群體。
這場逆襲的本質是技術積淀與平臺機制的深度協同?？釕B科持續投入研發構建的產品壁壘，與天貓"千星計劃"等IP形成的價值放大效應形成共振。當其他品牌仍在價格戰中消耗時，酷態科通過精準定位"專業級供電設備"賽道，建立起差異化的品牌認知。數據顯示，其用戶復購率較行業平均水平高出40%，客單價是普通充電寶的3倍以上。
在移動電源行業從規模競爭轉向價值競爭的關鍵階段，酷態科的案例提供了新的發展范式。當技術深度與平臺資源形成正向循環，品牌重建不再依賴運氣，而是轉化為可復制的成長路徑。這種轉型不僅重塑了行業競爭格局，更為消費電子領域的供應鏈品牌升級提供了重要參考。
