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日本推出首個(gè)AI老板:不罵人、秒回復(fù) 員工好評(píng)如潮

   時(shí)間:2026-01-25 13:17:13 來(lái)源:快科技編輯:快訊 IP:北京 發(fā)表評(píng)論無(wú)障礙通道
 

1月25日消息,AI員工,AI老板,還有什么是AI不能替代的?

在日本大型電信公司KDDI的辦公室內(nèi),營(yíng)業(yè)部門員工山本幸一剛按下企劃書的發(fā)送鍵,僅3秒后,屏幕便彈出了“本部長(zhǎng)”的回復(fù):“這份提案概念切中要害,但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手案例引用仍停在上季數(shù)據(jù),建議參考最新B公司案例,我們?cè)賮?lái)潤(rùn)飾。”

沒(méi)有情緒化指責(zé),無(wú)需漫長(zhǎng)等待,這位全天候待命、熟記所有最新市場(chǎng)數(shù)據(jù)的“本部長(zhǎng)”,實(shí)則是KDDI最新引入的AI上司。

當(dāng)全球仍在熱議AI是否會(huì)替代基層員工的重復(fù)性勞動(dòng)、能否用于寫信制圖時(shí),日本企業(yè)已率先邁出更大膽的一步——讓AI出任“管理者”。

目前KDDI共部署了三位AI上司,均以真實(shí)本部長(zhǎng)(含前任)為原型,通過(guò)深度學(xué)習(xí)本尊的口頭禪、說(shuō)話方式與決策邏輯,以似顏繪形式呈現(xiàn),還原出“三人三樣”的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

KDDI敏捷開發(fā)中心副經(jīng)理河路慶一指出了導(dǎo)入的核心原因:“高層主管太忙了,很難親自過(guò)目每份提案,但AI能不分時(shí)間地點(diǎn)隨時(shí)供員工商量。”這套系統(tǒng)自2024年秋季開放以來(lái),已覆蓋約700名營(yíng)業(yè)同仁,成功讓領(lǐng)導(dǎo)者分身,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的全天候待命支持。

這一AI管理模式正逐步在日本企業(yè)中推廣。三井住友金融集團(tuán)于2025年夏季導(dǎo)入“AI-CEO”,通過(guò)深度學(xué)習(xí)中島達(dá)社長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)會(huì)議發(fā)言及各類資料,讓員工隨時(shí)能咨詢“如果是社長(zhǎng)會(huì)怎么想?”,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)方針與企業(yè)理念深度滲透至組織末梢。

情緒穩(wěn)定且能給出忠實(shí)反饋,是AI上司廣受員工好評(píng)的核心原因。顧問(wèn)公司mento的調(diào)查顯示,85%的員工表示面對(duì)AI更容易說(shuō)出真心話,超過(guò)八成員工對(duì)AI的反饋持肯定態(tài)度,且不排斥接受AI的指導(dǎo)。

更具人性化的是,當(dāng)AI偵測(cè)到員工情緒低落或遭遇工作困難的征兆時(shí),會(huì)主動(dòng)向真人主管進(jìn)言,提供關(guān)懷員工的具體建議,成為輔助管理者維護(hù)團(tuán)隊(duì)關(guān)系的有力工具。

并非所有AI管理者都走溫和路線,顧問(wèn)與科技服務(wù)公司埃森哲(Accenture)日本分公司一款員工自研的“魔鬼教練”AI意外爆紅。與常規(guī)溫和有禮的AI不同,這款工具專門模擬“職場(chǎng)最嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)”,以“咆哮模式”給出尖銳反饋。

開發(fā)者表示,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),既然是模擬體驗(yàn),就應(yīng)還原現(xiàn)實(shí)中不允許的嚴(yán)苛場(chǎng)景。這種一針見血的反饋,反而被員工視為寶貴的學(xué)習(xí)教訓(xùn),使用率居高不下,這也反向證明:只要能助力成長(zhǎng)、而非單純情緒化指責(zé),員工其實(shí)渴望真實(shí)的反饋。

Workday首席人力資源長(zhǎng)辦公室集團(tuán)總經(jīng)理阿什娜·基爾徹(Aashna Kircher)表示,AI時(shí)代企業(yè)必須重新調(diào)整預(yù)期,明確管理者的核心責(zé)任,培養(yǎng)其關(guān)鍵判斷力。

例如,如何讓所有管理者成為優(yōu)秀的教練與團(tuán)隊(duì)賦能者?在人工智能普及的背景下,判斷力、決策力與創(chuàng)造力成為核心訴求,管理者的核心價(jià)值將轉(zhuǎn)向“動(dòng)機(jī)賦予”(motivation)與“職業(yè)生涯引導(dǎo)”。

日本企業(yè)引入AI老板的實(shí)踐,不僅重構(gòu)了傳統(tǒng)職場(chǎng)協(xié)作模式,更印證了人機(jī)協(xié)同的核心價(jià)值:AI承接重復(fù)性管理工作,人類管理者專注于更具溫度與戰(zhàn)略價(jià)值的職責(zé),最終實(shí)現(xiàn)1+1>2的職場(chǎng)效能。

 
 
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