泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧將2025年形容為“夢(mèng)幻之年”。這一年，公司憑借爆款I(lǐng)P LABUBU實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)飛躍，上半年?duì)I收達(dá)138.8億元，同比增長(zhǎng)204.4%，全年?duì)I收預(yù)期突破300億元。從北京太古里到巴黎、倫敦、紐約，泡泡瑪特的門店已覆蓋全球18個(gè)國家，員工規(guī)模超1萬人，其中外籍員工占比超30%。這場(chǎng)由潮玩引發(fā)的消費(fèi)狂歡，讓這位85后創(chuàng)業(yè)者站到了商業(yè)舞臺(tái)的聚光燈下。

LABUBU的全球走紅并非偶然。2025年4月推出的“前方高能”系列搪膠毛絨玩偶，憑借動(dòng)物屬性的精準(zhǔn)定位和工藝創(chuàng)新，迅速成為現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。王寧透露，團(tuán)隊(duì)為選擇最貼合LABUBU形象的毛絨面料，進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的材質(zhì)測(cè)試。這種對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的極致追求，延伸至門店運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)——從3000K與3500K色溫?zé)艄獾膶?duì)比實(shí)驗(yàn)，到購物袋、物流箱的視覺設(shè)計(jì)，王寧親自參與每個(gè)可能影響消費(fèi)者體驗(yàn)的細(xì)節(jié)。他堅(jiān)信：“真正的品牌壁壘，藏在柴米油鹽的積累里。”

面對(duì)LABUBU帶來的流量狂潮，泡泡瑪特展現(xiàn)出罕見的克制。盡管市場(chǎng)擔(dān)憂IP熱度消退，王寧卻堅(jiān)持“慢工出細(xì)活”的策略。自“前方高能”系列上市后，公司僅推出mini款毛絨產(chǎn)品，拒絕通過聯(lián)名、周邊等短期行為消耗IP價(jià)值。“LABUBU已經(jīng)10歲了，它的生命力源于持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新。”王寧將這種耐心歸結(jié)為對(duì)潮玩行業(yè)本質(zhì)的理解：“這不是單純比拼資金、資源或運(yùn)營的賽道，時(shí)間與經(jīng)營智慧才是核心。”

海外市場(chǎng)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，成為泡泡瑪特新的增長(zhǎng)極。2025年三季度財(cái)報(bào)顯示，海外市場(chǎng)營收同比增長(zhǎng)365%-370%，美洲保持最高增速，歐洲市場(chǎng)處于起步階段。截至6月30日，全球門店總數(shù)達(dá)571家，其中40家為新開線下門店，機(jī)器人商店新增105臺(tái)。王寧透露，未來海外擴(kuò)張將聚焦“大店策略”：在核心商圈開設(shè)面積更大、設(shè)計(jì)更優(yōu)的旗艦店，通過視覺、聽覺、嗅覺的立體場(chǎng)景營造，強(qiáng)化品牌文化輸出。“當(dāng)消費(fèi)者蒙眼走進(jìn)門店，僅憑氣味和音樂就能認(rèn)出這是泡泡瑪特，這才是真正的品牌壁壘。”

這種文化自信源于對(duì)IP長(zhǎng)期價(jià)值的堅(jiān)守。王寧將管仲“事者，生于慮，成于務(wù)，失于傲”的名言作為朋友圈簽名，時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)保持警惕。在組織管理上，他采用“抓大放小”的模式——親自把控戰(zhàn)略方向與產(chǎn)品細(xì)節(jié)，中間層級(jí)充分授權(quán)給專業(yè)團(tuán)隊(duì)。“拒絕機(jī)會(huì)比抓住機(jī)會(huì)更難。”王寧坦言，泡泡瑪特每年會(huì)否決大量開店申請(qǐng)和品類拓展計(jì)劃，“在狂歡中保持清醒，才能走得更遠(yuǎn)”。

從騎著三輪車為格子街進(jìn)貨的青澀創(chuàng)業(yè)者，到掌舵全球潮玩帝國的商業(yè)領(lǐng)袖，王寧始終保持著少年般的純粹。在泡泡瑪特15周年回顧視頻中，他選擇用20年前騎三輪車的畫面作為結(jié)尾：“商業(yè)的本質(zhì)是回歸真實(shí)，無論是做產(chǎn)品還是帶團(tuán)隊(duì)，灑脫與平靜比規(guī)模更重要。”這種理念貫穿于泡泡瑪特的每個(gè)決策——從拒絕盲目擴(kuò)張到堅(jiān)持原創(chuàng)設(shè)計(jì)，從深耕產(chǎn)品細(xì)節(jié)到塑造文化符號(hào)，王寧正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)書寫屬于中國潮玩的全球敘事。