憑借《原神》在全球范圍內(nèi)掀起熱潮的米哈游，早已突破游戲開發(fā)者的單一身份，在資本市場(chǎng)掀起陣陣漣漪。從人工智能初創(chuàng)企業(yè)到潮玩品牌，從商業(yè)航天到核聚變研究，這家以游戲起家的公司正通過一系列跨領(lǐng)域投資，構(gòu)建起覆蓋科技與消費(fèi)的多元化版圖，悄然成為新興產(chǎn)業(yè)賽道的關(guān)鍵參與者。

在AI領(lǐng)域，米哈游對(duì)MiniMax的布局堪稱典型案例。這家由上海交通大學(xué)校友創(chuàng)立的企業(yè)，在2022年ChatGPT尚未引爆市場(chǎng)時(shí)，便獲得米哈游與高瓴、IDG等機(jī)構(gòu)的聯(lián)合天使輪投資。3670萬美元的資金注入不僅為MiniMax提供了啟動(dòng)燃料，米哈游更利用自身行業(yè)資源助其快速對(duì)接技術(shù)人才與市場(chǎng)渠道。如今，米哈游以第三大股東身份坐享超過24倍的投資回報(bào)，更將MiniMax的全模態(tài)AI模型深度整合至《崩壞：星穹鐵道》等核心產(chǎn)品中，通過智能NPC對(duì)話與動(dòng)態(tài)劇情生成技術(shù)，重新定義了開放世界游戲的交互體驗(yàn)。

投資版圖的擴(kuò)張并非一帆風(fēng)順。2022年五礦信托產(chǎn)品違約事件曾讓米哈游陷入輿論漩渦，與莉莉絲聯(lián)合起訴的舉動(dòng)更引發(fā)行業(yè)對(duì)游戲公司理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)的討論。盡管數(shù)百億年?duì)I收的體量使這次損失未傷筋動(dòng)骨，但該事件直接推動(dòng)米哈游調(diào)整投資策略——從追求財(cái)務(wù)回報(bào)轉(zhuǎn)向技術(shù)協(xié)同與產(chǎn)業(yè)布局，這種轉(zhuǎn)變?cè)谄浜罄m(xù)動(dòng)作中體現(xiàn)得尤為明顯。

2021年成為米哈游投資軌跡的分水嶺。此前，其投資邏輯緊密圍繞游戲產(chǎn)業(yè)鏈展開：2018年投資的美術(shù)外包平臺(tái)米畫師至今仍在承接《崩壞3》直播物料設(shè)計(jì)；同年入股的動(dòng)畫公司吾立方不僅承包了《原神》角色PV制作，更參與《哪吒之魔童降世》等爆款電影項(xiàng)目；被戲稱為"御用配音團(tuán)隊(duì)"的奇響天外，則承包了《原神》全角色中文配音。這種垂直整合策略在云游戲領(lǐng)域達(dá)到巔峰——通過兩次增持蔚領(lǐng)時(shí)代，雙方推出的《云·原神》重新定義了移動(dòng)端游戲體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

隨著《原神》帶來的現(xiàn)金流持續(xù)涌入，米哈游的投資觸角開始向硬科技領(lǐng)域延伸。在聯(lián)合創(chuàng)始人蔡浩宇牽頭成立AI游戲公司Anuttacon的同時(shí)，公司先后參投民營(yíng)火箭企業(yè)東方空間、領(lǐng)投核聚變研發(fā)商能量奇點(diǎn)。特別引人注目的是對(duì)腦機(jī)接口領(lǐng)域的布局：與上海交大教授聯(lián)合創(chuàng)立的"零唯一思"，配合對(duì)瑞金醫(yī)院腦病中心的投資，形成從基礎(chǔ)研究到臨床應(yīng)用的完整鏈條。這種看似"任性"的投資背后，是能量奇點(diǎn)等企業(yè)實(shí)實(shí)在在的技術(shù)突破——其研發(fā)的全球首臺(tái)全高溫超導(dǎo)托卡馬克裝置"洪荒70"已成功產(chǎn)生等離子體，經(jīng)天磁體更創(chuàng)下高溫超導(dǎo)磁體磁場(chǎng)強(qiáng)度世界紀(jì)錄。

消費(fèi)領(lǐng)域的布局同樣彰顯戰(zhàn)略眼光。2021年領(lǐng)投潮玩品牌Suplay后，米哈游不僅開放《原神》《崩壞》系列IP授權(quán)，更派遣副總裁吳頔擔(dān)任非執(zhí)行董事深度參與運(yùn)營(yíng)。這種產(chǎn)業(yè)協(xié)同立即顯現(xiàn)成效：Suplay營(yíng)收從2023年的1.46億元躍升至2024年的2.81億元，其中《原神》阮·梅手辦系列貢獻(xiàn)超5000萬元銷售額。對(duì)Z世代社交平臺(tái)Soul的戰(zhàn)略入股，則進(jìn)一步拓展了其消費(fèi)生態(tài)版圖。

這些決策背后，聯(lián)合創(chuàng)始人劉偉的商業(yè)嗅覺與人格魅力發(fā)揮關(guān)鍵作用。這位被玩家親切稱為"大偉哥"的管理者，從早期親自擔(dān)任客服與玩家互動(dòng)，到如今主導(dǎo)前沿領(lǐng)域投資，始終保持著直率隨性的決策風(fēng)格。投資"零唯一思"源于對(duì)母校教授創(chuàng)業(yè)的支持，參投能量奇點(diǎn)被其戲稱為"情懷投資"，但這些看似感性的選擇，實(shí)則精準(zhǔn)踩中了商業(yè)航天與可控核聚變等國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展節(jié)點(diǎn)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，米哈游已直接對(duì)外投資30家企業(yè)，覆蓋游戲產(chǎn)業(yè)鏈、人工智能、清潔能源、商業(yè)航天等十余個(gè)領(lǐng)域。這種轉(zhuǎn)型不僅使公司擺脫對(duì)單一游戲業(yè)務(wù)的依賴，更通過技術(shù)賦能形成"游戲+科技"的雙向驅(qū)動(dòng)模式。當(dāng)行業(yè)還在討論游戲公司如何突破增長(zhǎng)瓶頸時(shí)，米哈游已用實(shí)際行動(dòng)證明：當(dāng)文化創(chuàng)意與硬科技產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，將迸發(fā)出遠(yuǎn)超游戲本身的商業(yè)價(jià)值與社會(huì)影響力。