斯堪尼亞集團中國總裁柯木蘭在近期舉行的媒體溝通會上宣布，公司將全面深化"在中國，更中國"的戰略布局，通過組織架構革新、產品雙線布局和價值共創體系三大核心舉措，加速融入中國商用車市場轉型進程。作為全球商用車領軍企業，斯堪尼亞正將中國市場的戰略地位提升至全新高度，將其作為全球創新網絡的關鍵節點和增長引擎。
自2026年1月1日起，斯堪尼亞中國啟動了覆蓋全價值鏈的組織重構，在柯木蘭的直接領導下，將研發、采購、生產、商業運營及支持職能進行系統整合。這種"統一指揮、高效協同"的治理模式，既保留了全球標準化的質量管控體系，又賦予區域團隊更大的自主決策權。如皋工業基地作為全球最新一代制造中心，正通過數字化升級實現產能的階梯式釋放，其世界級生產標準將成為斯堪尼亞全球供應鏈韌性的重要支撐。
針對中國物流市場"金字塔式"的需求結構，斯堪尼亞推出了"高端定制+主流適配"的雙軌戰略。全球旗艦產品線持續提供滿足特殊工況的定制化解決方案，包括高承載底盤和特種運輸車輛；而全新發布的NEXT ERA系列則專為中國長途運輸場景設計，通過輕量化設計、智能動力管理和預見性維護系統，在出勤率、燃油經濟性和全生命周期成本等核心指標上建立競爭優勢。這兩大產品矩陣已形成從干線物流到專業運輸的完整覆蓋。
在價值創造層面，斯堪尼亞正構建"三維協同"生態體系：與經銷商網絡共建場景化解決方案庫，針對冷鏈、危化品等細分市場開發專屬配置；與供應商伙伴實施聯合技術創新計劃，在電池管理系統、車聯網平臺等關鍵領域形成技術聯盟；與客戶共同開發數據驅動的運維服務模式，通過實時監測提升車隊運營效率。這種深度綁定策略已初見成效，多家頭部物流企業與斯堪尼亞簽訂了長期戰略合作協議。
柯木蘭特別強調，中國市場的實踐經驗正在反哺全球創新體系。通過本地化研發中心與瑞典總部的實時數據共享，斯堪尼亞已將電動化架構、智能駕駛輔助等20余項中國技術成果納入全球模塊化平臺。這種"雙向賦能"機制不僅縮短了新產品開發周期，更使全球產品矩陣能夠快速響應區域市場特性，形成真正的全球化與本土化融合發展模式。
