智能手機行業正經歷深刻變革，AI技術加速迭代與關鍵元器件價格波動，推動市場從增量競爭轉向存量深耕。面對行業不確定性，企業普遍陷入增長焦慮：如何實現可持續發展？如何構建穿越周期的核心競爭力？vivo提出的“平常心”與“進取心”雙輪驅動戰略，為行業提供了兼具哲學深度與實踐價值的解決方案。

在2025年年會致辭中，vivo創始人沈煒將企業應對之道凝練為“擇其不為，進而有為”。這一戰略哲學包含兩層內涵：一方面拒絕被短期焦慮裹挾，不參與參數戰與價格戰的內耗；另一方面聚焦用戶需求本質，在影像、設計、系統、性能四大領域持續投入。這種戰略定力源于對“用戶導向”的堅守——當行業追逐風口時，vivo選擇深耕用戶對優質產品與體驗的永恒追求，通過技術復利積累形成差異化優勢。自研影像芯片V系列迭代、與蔡司聯合研發、OriginOS系統升級等舉措，均體現其“體驗閉環”而非參數炫技的研發理念。

產業鏈協作模式成為vivo構建生態壁壘的關鍵。與聯發科、京東方等核心伙伴開展從芯片定義到屏幕研發的深度共研，既保障技術前瞻性，又形成開放協同的產業生態。這種“雁行致遠”模式與國家現代化產業鏈建設戰略形成共振，在不確定的市場環境中創造出結構性確定性。數據顯示，vivo全球出貨量已穩居行業前四，X系列影像旗艦與iQOO性能品牌形成雙輪驅動，在高端市場建立鮮明認知。

面對AI技術重塑終端體驗的機遇，vivo展現出克制而有序的進取智慧。沈煒提出的“少押注，押重注”策略，指導企業基于現有技術儲備進行邏輯延伸：2025年推出的MR頭顯探索版、機器人實驗室及AIoT智慧終端事業部，均是將手機領域積累的體驗閉環能力自然復用到創新場景。這種拓展不是盲目多元化，而是通過“天璣平臺+自研V芯片”雙芯協同、OriginOS系統底層重構等技術突破，解決續航、拍攝、流暢度等用戶真實痛點。在行業普遍陷入技術孤島困境時，vivo將AI能力無縫融入交互流程，實現從設備先進性到用戶體驗優越性的轉化。

組織能力進化是戰略落地的核心保障。vivo構建的管理體系將用戶導向從文化共識轉化為制度流程，滲透至研發、產品、營銷、供應鏈等全鏈條。這種“組織毛細血管化”的用戶關懷機制，與蘋果“用戶體驗至上”、亞馬遜“客戶癡迷”等國際標桿企業的實踐異曲同工。在存量博弈時代，這種動態能力使企業創新命中率顯著提升，形成不依賴單點突破或爆款產品的可持續競爭力。

當前中國科技產業正處于規模擴張向質量引領的關鍵轉型期，vivo的實踐展現出獨特價值：既非華為式的根技術創新驅動，也非小米式的效率生態擴張，而是通過“用戶導向的持續深耕”模式，在影像、設計、系統等體驗節點構筑差異化壁壘。這種發展路徑需要極大的戰略耐心——正如沈煒所言：“偉大的產品是年復一年近乎固執的打磨成果。”當企業將對用戶的敬畏轉化為組織進化動力，就能在每個產品與服務中傳遞可靠與溫暖的價值，這種價值積淀終將成為穿越周期的堅實底氣。