春節(jié)前夕，國內(nèi)花卉市場迎來銷售高峰，京東超市憑借價格優(yōu)勢在進口郁金香領(lǐng)域異軍突起。數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)前一個月內(nèi)，“郁金香”搜索量同比增長200%，而京東超市推出的荷蘭進口郁金香以25.9元10枝的促銷價引發(fā)搶購熱潮，單枝價格低至2.59元，較線下批發(fā)市場5元/枝的價格降幅近半。這一價格優(yōu)勢源于京東從荷蘭源頭直采種球、委托國內(nèi)基地標(biāo)準化種植的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，首批鮮花已于元旦前上市。

根據(jù)行業(yè)報告預(yù)測，中國郁金香市場規(guī)模將在2025年突破60億元，年增長率維持在15%左右。京東超市宣布包銷3000萬枝郁金香，占據(jù)國內(nèi)進口市場50%份額。這一戰(zhàn)略背后是京東在歐洲的深度布局：通過在荷蘭設(shè)立歐洲總部，直接對接當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)種植基地，將種球采購成本壓縮30%以上；依托自建冷鏈物流體系，將運輸環(huán)節(jié)從傳統(tǒng)模式的7個節(jié)點精簡至“產(chǎn)地-平臺-用戶”三步，整體成本降低60%。

劉強東近期在國際經(jīng)貿(mào)場合的頻繁亮相引發(fā)關(guān)注。在2026年中英企業(yè)家委員會會議上，這位京東創(chuàng)始人與雷軍共同作為中方企業(yè)家代表出席，其“C位”站位和央視《新聞聯(lián)播》的多次特寫鏡頭，被解讀為中國民營企業(yè)國際化進程的標(biāo)志性事件。過去一年間，劉強東先后亮相達沃斯論壇、中歐企業(yè)家對話等國際會議，其參與的重大經(jīng)貿(mào)活動覆蓋全球主要經(jīng)濟體。

京東的全球化戰(zhàn)略正從花卉領(lǐng)域向更廣泛商品品類延伸。通過收購歐洲消費電子巨頭Ceconomy 59.8%股權(quán)，京東獲得12國1000余家門店和4300萬會員資源，為歐洲品牌進入中國市場搭建直接通道。數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年歐洲品牌在京東全球購銷售額突破數(shù)百億元，其中紅酒、奶酪等商品價格較傳統(tǒng)跨境電商低30%-50%。這種“雙向平價流通”模式，既讓中國消費者以日用品價格購買歐洲商品，也為中國制造業(yè)出海提供對等渠道。

在物流基建方面，京東已構(gòu)建覆蓋23個國家和地區(qū)的全球倉儲網(wǎng)絡(luò)，海外倉總面積超130萬平方米。在英國市場，京東通過6大自營倉和智能技術(shù)形成高效履約網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)當(dāng)日達服務(wù)；德國、波蘭、荷蘭等核心倉群則提供次日達服務(wù)。這種重資產(chǎn)投入策略在英國黃金三角區(qū)尤為顯著，已建成9大高標(biāo)倉集群，倉儲規(guī)模達36萬平方米，并計劃新增現(xiàn)代化倉儲設(shè)施。

北美市場布局同樣體現(xiàn)京東的穩(wěn)健風(fēng)格。通過建設(shè)海外倉與專線物流，京東全球貿(mào)為中美貿(mào)易提供一站式供應(yīng)鏈解決方案，同時助力中國品牌出海。在東南亞市場，京東自2015年從印尼試點起步，逐步拓展至泰國等國，形成成熟的本地化運營模式后再向中東、歐洲延伸。這種“先區(qū)域深耕后全球擴張”的策略，與純平臺模式的輕資產(chǎn)運營形成鮮明對比。

京東的國際化路徑凸顯“基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)先”特征。從智能倉儲到無人配送，從大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈到跨境支付系統(tǒng)，京東將國內(nèi)成熟的電商技術(shù)體系輸出至海外市場。在歐洲市場，整合Ochama后的Joybuy電商平臺將于2026年3月正式登陸英國，復(fù)制國內(nèi)“211時效”服務(wù)標(biāo)準。這種技術(shù)驅(qū)動的本地化戰(zhàn)略，正在重塑全球跨境電商的競爭格局。