春節假期還未完全結束，神龍汽車已迅速切換至“奮進模式”。近日，公司總經理呂海濤攜營銷團隊奔赴全國多地，深入上海、武漢、哈爾濱等城市的經銷商門店開展實地走訪，為一線團隊送去新春慰問的同時，全面調研終端運營情況。

此次調研覆蓋核心銷售區域，呂海濤團隊重點聚焦客流量、新車交付效率、售后進廠臺次等關鍵指標，通過與經銷商面對面交流，精準掌握市場動態。他明確指出，2026年將是神龍汽車戰略轉型的攻堅之年，面對行業變革，公司需以“精準供需匹配”提升渠道效能，加速線上線下服務體系的深度融合。

公開履歷顯示，這位掌舵者與神龍汽車淵源深厚。1992年從武漢大學畢業的呂海濤，同年即加入神龍汽車，從基層崗位逐步成長為管理核心。2012年擔任東風標致品牌部總經理期間，他推動品牌年銷量突破40萬輛；2014年升任神龍汽車商務副總經理后，更帶領團隊創下年銷70萬輛的歷史峰值。此后，他調任東風汽車集團，先后主持戰略規劃、品牌管理等工作，積累了跨領域管理經驗。

2025年10月，呂海濤重返神龍汽車出任總經理。面對當時銷量承壓的局面，他提出“一切為了營銷”的轉型理念，強調通過精益制造、供應鏈穩定、成本管控等舉措改善經營狀況。此次走訪中，他再次提及公司轉型的三大支撐：股東持續支持、650萬用戶基盤積累，以及新能源與智能網聯領域的前瞻布局。

據行業數據顯示，神龍汽車近年面臨市場挑戰，但此次走訪釋放出積極信號。呂海濤要求團隊以用戶需求為導向，優化產品供給結構，同時通過數字化工具賦能經銷商，構建更高效的服務網絡。隨著戰略轉型措施逐步落地，這家擁有34年歷史的企業正試圖在變革中尋找新的增長極。