千尋智能在成立短短兩年內(nèi)，完成了近20億元人民幣的兩輪融資，估值突破百億元大關(guān)。新股東陣容強大，既有云鋒基金、紅杉中國等知名財務(wù)機構(gòu)，也有TCL創(chuàng)投、匯川技術(shù)董事長家辦等產(chǎn)業(yè)投資方，還有重慶產(chǎn)業(yè)投資母基金、杭州金投等國資背景的支持。順為資本、Prosperity7、達晨財智等老股東也選擇繼續(xù)加碼，顯示出市場對這家具身智能領(lǐng)域新秀的強烈信心。

這家公司的創(chuàng)始人組合頗具特色：80后機器人行業(yè)老兵韓峰濤與90后AI大模型學(xué)者高陽攜手創(chuàng)業(yè)。韓峰濤在工業(yè)機器人領(lǐng)域深耕十年，曾擔(dān)任珞石機器人CTO；高陽則從伯克利到清華，一直專注于深度學(xué)習(xí)研究。兩人雖背景不同，卻在具身智能這一超級跨學(xué)科領(lǐng)域找到了共同語言。韓峰濤坦言，在尋找技術(shù)合伙人的過程中，他接觸了上百人，最終被高陽的技術(shù)實力和價值觀所打動。

具身智能正迎來關(guān)鍵發(fā)展期。韓峰濤認為，2026年將是具身模型性能爆發(fā)的元年，類似于2023年的大模型賽道。制約行業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)瓶頸已被突破，千尋智能通過可穿戴設(shè)備采集真實操作數(shù)據(jù)，結(jié)合遙操作和強化學(xué)習(xí)，構(gòu)建了低成本、大規(guī)模的數(shù)據(jù)采集方案。公司計劃在2026年采集100萬小時有效數(shù)據(jù)，較此前開源模型使用的數(shù)據(jù)量提升兩個數(shù)量級。

在融資熱潮背后，行業(yè)也存在著非理性競爭。韓峰濤透露，在融資過程中遭遇過不正當(dāng)競爭手段，包括惡意抹黑創(chuàng)始人關(guān)系等。他呼吁行業(yè)構(gòu)建更良性的競爭環(huán)境，反對為融資而欺騙投資人，反對過度攻擊競爭對手。他強調(diào)，具身智能是中國在硬科技領(lǐng)域首次與美國站在同一起跑線上的機遇，中國在人才、數(shù)據(jù)采集和系統(tǒng)成本上具有獨特優(yōu)勢。

對于2026年的發(fā)展重點，千尋智能將90%的精力投入模型性能提升，目標躋身全球前三。公司計劃通過與產(chǎn)業(yè)投資方的合作，在特定場景實現(xiàn)機器人落地，營收目標設(shè)定為1億元。韓峰濤解釋，當(dāng)前模型性能尚未達到臨界點，強行落地意義不大，真正的規(guī)模化應(yīng)用預(yù)計要到2027年下半年至2028年。

在商業(yè)化探索方面，千尋智能已與寧德時代等企業(yè)展開合作。其機器人產(chǎn)品已在電池產(chǎn)線上完成超過1000塊電池的生產(chǎn)檢測。韓峰濤認為，選擇落地場景需要綜合考慮市場規(guī)模、增長潛力、客戶集中度等因素。動力電池、物流、酒店零售等領(lǐng)域是公司當(dāng)前的重點方向。他特別提到，家庭服務(wù)機器人市場雖大，但受限于安全、隱私、價格等因素，短期內(nèi)難以實現(xiàn)通用型產(chǎn)品的突破。

技術(shù)路線選擇上，千尋智能堅持端到端模型方向。韓峰濤坦言，在創(chuàng)業(yè)初期曾因堅持自主研發(fā)而錯過部分數(shù)據(jù)采集時機，這一教訓(xùn)讓他認識到AI行業(yè)數(shù)據(jù)優(yōu)先的重要性。公司目前采用視頻預(yù)訓(xùn)練、遙操作微調(diào)、強化學(xué)習(xí)滾出的技術(shù)路線，通過可穿戴設(shè)備將數(shù)據(jù)采集成本降低至傳統(tǒng)方式的十分之一。

面對大公司入局競爭，韓峰濤保持清醒認識。他認為華為、小米等軟硬件結(jié)合的企業(yè)更具優(yōu)勢，但大公司全面投入具身智能領(lǐng)域預(yù)計要到2028-2029年。千尋智能的策略是在大廠下場前成長為"中廠"，目標是在2030年實現(xiàn)年銷售10萬臺機器人。他強調(diào)，具身智能機器人不僅是硬件產(chǎn)品，持續(xù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和服務(wù)價值才是核心商業(yè)模式。

這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的新征程始于對技術(shù)革命的敏銳洞察。韓峰濤回憶，在看到ChatGPT后，他意識到大模型將帶來真正的技術(shù)變革，決定離開已籌備上市的珞石機器人重新創(chuàng)業(yè)。這次他選擇站在AI浪潮的前沿，將十年工業(yè)機器人經(jīng)驗與大模型技術(shù)結(jié)合，致力于構(gòu)建連接虛擬與物理世界的通用大腦。在他看來，這不僅是商業(yè)機會，更是改變世界的機遇。