獨立運營七年后，realme正式宣布回歸OPPO，成為其全資子品牌。這一消息引發行業震動，更引人關注的是，realme創始人李炳忠將出任OPPO高級副總裁，全面統籌realme與一加兩大子品牌的發展。曾經以“性價比黑馬”姿態闖入市場的realme，為何在此時選擇結束單打獨斗？這一決策背后，折射出手機行業怎樣的變革趨勢？
realme的獨立發展曾創造行業奇跡。2018年，李炳忠瞄準印度年輕用戶對旗艦配置的需求與有限預算的矛盾，推出搭載旗艦級處理器、定價800-1400元的機型。該產品上線兩分鐘即售罄，三個月內成為Flipkart平臺最受歡迎品牌，市場份額達40%。憑借“OPPO技術背書+極致性價比”模式，realme快速擴張至10個海外市場，2019年回歸中國后更是一路高歌猛進。
然而，2025年行業寒冬的到來，讓realme的獨立發展模式遭遇嚴峻挑戰。存儲芯片價格開啟“史詩級上漲”，2026年第一季度DRAM合約價季增55-60%，NAND Flash季增33-38%，導致12+512GB版本手機成本近乎翻倍。與此同時，AI算力需求爆發，云廠商高價鎖定芯片產能，進一步擠壓手機廠商供應鏈空間。主打性價比的realme因此陷入負毛利困境，獨立運營的弊端逐漸顯現。
在存量市場環境下，“各自為戰”的模式已難以持續。realme年出貨量約5000萬臺，供應鏈議價能力薄弱；而OPPO系年出貨量超1.5億臺，作為全球第四大手機集團，整合后的規模化采購可降低15%-20%的元器件成本。這種成本優勢，成為realme對抗行業寒冬的核心底氣。小米與Redmi的合并、vivo旗下iQOO依托集團技術儲備發力性能賽道等案例，也印證了集團化作戰已成為行業生存的關鍵。
回歸后的OPPO形成“主品牌+雙子品牌”的三叉戟戰略：OPPO主品牌聚焦高端市場與核心技術突破，一加主攻2500-5000元線上性能賽道，realme堅守1000-2500元性價比市場。三者定位清晰，徹底終結內部競爭，帶來多重優勢。技術層面，realme可直接復用OPPO的馬里亞納影像芯片、超級閃充等核心技術；渠道與服務層面，OPPO超2萬家線下門店和900多家官方服務中心，將彌補realme在國內縣城“零覆蓋”、售后服務不足的短板；品牌協同層面，一加2025年中國區銷量增速達42.3%的成功經驗，可為realme提供直接借鑒。
李炳忠統管兩大子品牌，將實現資源精準投放，避免重復建設。例如，realme無需再單獨投入研發，可集中資源優化性價比產品；一加則能專注性能賽道，深化與線上用戶的連接。這種分工模式，讓每個品牌都能聚焦自身細分市場，提升運營效率。
從行業視角看，realme的回歸標志著手機行業“集團化作戰時代”的全面到來。當技術同質化加劇，供應鏈效率、渠道覆蓋和成本控制成為核心競爭力，整合后的OPPO系將以更完整的產品矩陣，與三星、蘋果、小米等巨頭展開全面競爭。對消費者而言，品牌整合意味著更可靠的售后保障和更具性價比的產品選擇；對行業而言，這則推動市場從“擴規模”向“提質量”轉型。
