螞蟻集團CEO韓歆毅近日通過全員郵件宣布，為加速人工智能戰略布局，公司正式推出“AI Credit”專項激勵計劃。該計劃針對在通用人工智能（AGI）研發及AI應用創新領域取得突破性成果的團隊和個人，在現有績效考核體系外增設額外獎勵機制。符合條件的貢獻者將在未來兩年內根據業務成效獲得經濟受益權（SERs）兌換資格，若相關業務顯著提升公司價值則可解鎖權益，否則將失效。
據內部信披露，螞蟻集團過去一年在AI領域實現多維度突破。在應用層面，智能助手產品矩陣已形成規模效應：主打生活服務的“螞蟻阿福”月活躍用戶突破3000萬，單日用戶提問量超千萬次；全模態交互產品“靈光”憑借場景化優勢躋身行業前十，在Quest Mobile最新周活榜單中位列第十。這些成果標志著螞蟻AI技術從實驗室走向規模化商業應用的轉折。
在AGI基礎研究領域，螞蟻展現出強勁的技術爆發力。具身智能方向，“靈波”團隊四天內連續開源四款機器人大模型，實現從數字空間到物理世界的感知能力躍遷。百靈大模型家族完成全尺寸覆蓋，發布18款參數規模橫跨100億至1萬億的模型產品，其中萬億參數模型的推出使螞蟻躋身全球頂尖AI研發機構行列。這些突破為構建下一代智能系統奠定了技術基石。
盡管取得階段性成果，韓歆毅在信中強調當前成就僅是“萬里長征第一步”。面對技術迭代加速和行業競爭加劇的雙重挑戰，他直言螞蟻仍處在追趕者位置。針對支付、全球化等核心業務，內部已啟動全面AI化改造，要求組織架構與業務流程深度融合人工智能技術。這種戰略定位反映出螞蟻對技術驅動轉型的堅定決心，也揭示出互聯網巨頭在AI時代尋求新增長曲線的普遍焦慮。
值得關注的是，螞蟻的AI戰略呈現出明顯的“雙軌并行”特征：一方面通過應用創新快速占領用戶心智，另一方面依托基礎研究構建技術壁壘。這種布局既保證了短期商業回報，又為長期發展儲備核心能力。隨著激勵計劃的落地，如何平衡技術探索與商業落地、如何保持組織創新活力，將成為螞蟻AI戰略能否持續突破的關鍵考驗。
