阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信在斯坦福大學商學院的一場對話中，首次向外界披露了公司初創時期的諸多細節。他回憶起1999年與馬云初次接觸時的場景，彼時阿里巴巴尚未完成工商注冊，也沒有任何收入，馬云手中僅有一個域名和一套剛搭建的網站。蔡崇信坦言，自己被馬云的領導魅力與溝通能力所吸引，尤其是作為教師出身的馬云在識人、育人以及團隊凝聚力方面的獨特能力。

“選擇創業伙伴時，要找那些你愿意共事、能夠追隨且值得學習的人。對我來說，馬云既是合作伙伴，也是人生導師。”蔡崇信透露，在加入阿里巴巴之前，他僅與馬云進行了一小時的深入交談，便毅然決定投身這家初創企業。他回憶起早期擔任首席運營官的經歷時笑稱，自己上任三個月后就被馬云“解雇”，因為馬云發現他并不擅長運營工作，隨后便將他調整為首席財務官。

在談到阿里巴巴早期的融資歷程時，蔡崇信表示，團隊曾在美國進行了約15場路演，但均未獲得投資。面對質疑與壓力，團隊始終堅守“做自己相信的事，而非投資人想讓你做的事”這一原則。這種堅持最終在2014年得到了回報——阿里巴巴在紐約證券交易所成功上市，創下了當時全球最大規模IPO的紀錄。蔡崇信解釋稱，原本計劃在香港上市，但考慮到市場流動性與全球投資者覆蓋范圍，最終選擇了紐約證券交易所。

IPO后，蔡崇信從首席財務官的崗位上退下，轉任副董事長，并在2023年以董事長身份全面回歸阿里巴巴。他介紹了公司當前的管理戰略：新管理團隊與CEO共同決定了聚焦電子商務這一核心業務，同時加大在人工智能與云計算領域的投入。他特別強調，AI將推動基于云GPU的云計算業務需求增長，因此公司選擇了這兩條賽道作為重點發展領域，力求做到極致優秀。

在談及非核心業務時，蔡崇信以“餓了么”為例，表示雖然該業務并非核心中的核心，但具有戰略價值。他坦言，當時“餓了么”的市場份額僅約20%，而競爭對手占據了約70%的市場份額。這一表述反映了阿里巴巴在業務布局上的理性與務實態度。

對于人工智能的發展，蔡崇信有著深刻的見解。他認為，AI是公司之間的競賽，但不應成為國家之間的競賽。他將AI比作電力，強調這是一種基礎性技術。他進一步闡述道：“擁有AI如同擁有水和空氣，它是現代社會不可或缺的一部分。”

在企業文化方面，蔡崇信對“阿里味”進行了獨特解讀。他認為，其本質在于團隊互信與直言不諱。他直言不諱地指出，許多公司犯錯是因為過于追求“包容性”，而忽視了企業經營的實質。“我們是在經營企業，無法讓每個人都參與進來。如果員工無法為公司的目標做出貢獻，就必須讓他們知道這一點。”