國內手機市場2000-4000元價位段的競爭格局在近期數據中呈現鮮明特征。OPPO憑借26.2%的市場占有率成為該區間的領跑者，其子品牌一加與realme分別貢獻6.8%和1.7%的份額，形成集團化作戰優勢。vivo以20.7%的占比緊隨其后，旗下iQOO品牌獨占8.2%的市場空間，展現出年輕化戰略的成效。
小米與華為在該價位段分別占據19%和17.4%的份額，形成第二梯隊。榮耀則以14%的占比保持追趕態勢，其產品策略與母品牌形成差異化布局。值得注意的是，蘋果在該區間的市場滲透率僅為1.3%，與其在高端市場的強勢表現形成巨大反差。
這種市場分布與品牌定價策略密切相關。蘋果主力機型iPhone17系列起售價普遍突破5000元大關，將主要資源集中在高端市場。反觀國產廠商，2000-4000元價位段成為核心戰場，通過密集的產品迭代和渠道下沉持續擴大市場份額。
OPPO Reno系列成為中端市場的現象級產品。Reno14在暑期檔斬獲安卓陣營單品銷量冠軍，截至9月累計出貨量突破333萬臺。接棒上市的Reno15系列延續強勢表現，上市三周即達成200萬臺出貨量，在2500-4000元區間持續領跑，最新數據顯示其累計銷量已達150.78萬臺。
市場觀察人士指出，該價位段的競爭本質是技術下放與成本控制能力的較量。國產廠商通過將旗艦級影像系統、快充技術等配置下放至中端機型，配合精準的定價策略，成功構建起對國際品牌的競爭優勢。這種趨勢在5G換機周期中尤為明顯，消費者對性能與價格的平衡需求推動廠商持續優化產品組合。
當前市場格局顯示，頭部安卓品牌已形成穩定的競爭梯隊。OPPO、vivo通過多品牌戰略覆蓋不同消費群體，小米、華為、榮耀則依托生態優勢構建產品護城河。相比之下，蘋果在該區間的產品布局仍顯保守，其市場表現更多依賴于舊款機型降價策略，難以形成持續競爭力。
