連鎖正餐品牌西貝近期因一場與網(wǎng)紅羅永浩的輿論交鋒，再次成為公眾焦點(diǎn)。這場風(fēng)波不僅引發(fā)網(wǎng)絡(luò)熱議，更暴露出企業(yè)在經(jīng)營壓力下的深層困境。2026年1月中旬，西貝創(chuàng)始人賈國龍?jiān)谏缃黄脚_宣布將關(guān)閉102家門店，占門店總數(shù)的30%，這一消息迅速引發(fā)行業(yè)關(guān)注。

事件起因可追溯至2025年9月，羅永浩公開質(zhì)疑西貝使用預(yù)制菜卻維持高價，引發(fā)消費(fèi)者對品牌價值的討論。這場爭議在2026年1月16日達(dá)到高潮，賈國龍通過微博預(yù)告將"全面回應(yīng)"羅永浩的"污蔑誹謗"，但雙方賬號在回應(yīng)前夕被平臺禁言。次日，爭論轉(zhuǎn)移至朋友圈，賈國龍直言風(fēng)波導(dǎo)致西貝"斷崖式虧損"，并對比羅永浩直播間銷售額增長五倍的數(shù)據(jù)，將經(jīng)營困境歸咎于輿論沖擊。

根據(jù)公開數(shù)據(jù)，西貝目前擁有約17000名員工，此次關(guān)店計(jì)劃將影響4000人。賈國龍?jiān)诨貞?yīng)中特別提到，2025年網(wǎng)暴期間，全國門店服務(wù)員遭遇數(shù)十次辱罵、毆打甚至逼迫下跪的極端事件。這反映出輿論戰(zhàn)已從線上蔓延至線下，直接沖擊企業(yè)運(yùn)營基礎(chǔ)。餐飲行業(yè)分析師指出，正餐品牌高度依賴人力服務(wù)，一線員工士氣波動將顯著影響顧客體驗(yàn)。

經(jīng)營數(shù)據(jù)揭示更深層危機(jī)。賈國龍透露，2026年1月門店?duì)I業(yè)額同比下滑50%，人工、食材等固定成本卻未相應(yīng)減少，導(dǎo)致單店利潤迅速蒸發(fā)。關(guān)閉102家門店的決策，本質(zhì)上是企業(yè)承認(rèn)原有單店模型失效，試圖通過規(guī)模收縮維持供應(yīng)鏈效率。但這一舉措能否奏效，取決于剩余門店能否承接客流轉(zhuǎn)移，以及供應(yīng)鏈產(chǎn)能利用率能否優(yōu)化。

客流質(zhì)量與價格彈性成為關(guān)鍵變量。元旦期間西貝接待50萬人次的數(shù)據(jù)背后，是預(yù)制菜爭議與補(bǔ)貼策略的雙重影響。行業(yè)研究顯示，堂食訂單量增長時平均單價反而下降，這種趨勢迫使品牌通過強(qiáng)化供應(yīng)鏈能力對沖毛利壓力。羅永浩的質(zhì)疑恰恰擊中要害：當(dāng)消費(fèi)者用"料理包"成本衡量菜單定價時，西貝作為正餐的溢價空間是否還能成立？

組織架構(gòu)變動折射出戰(zhàn)略調(diào)整的緊迫性。有消息稱，西貝負(fù)責(zé)公關(guān)傳播的副總裁近日離任，盡管管理層更替與輿論應(yīng)對策略無直接關(guān)聯(lián)，但在品牌確定性受挑戰(zhàn)的當(dāng)下，任何人事變動都可能引發(fā)連鎖反應(yīng)。消費(fèi)者最關(guān)注的菜品穩(wěn)定性與體驗(yàn)一致性，最終需要組織體系的有效支撐。

這場輿論戰(zhàn)暴露出社交媒體時代的企業(yè)生存法則。從預(yù)制菜爭議升級為全面輿論風(fēng)暴，西貝的遭遇印證了線上聲量與線下經(jīng)營損益的深度綁定。當(dāng)經(jīng)營基本面承壓時，任何外部沖擊都可能成為壓垮企業(yè)的最后一根稻草。關(guān)閉門店的決策雖顯決絕，但能否真正實(shí)現(xiàn)"止血"，仍需觀察供應(yīng)鏈調(diào)整與客流重構(gòu)的實(shí)際效果。