深藍(lán)汽車CEO姜海榮近日在公開場合對小米及其創(chuàng)始人雷軍表達(dá)了高度認(rèn)可，這一表態(tài)引發(fā)行業(yè)關(guān)注。作為曾與小米在手機(jī)領(lǐng)域激烈交鋒的資深從業(yè)者，姜海榮的轉(zhuǎn)變頗具深意。他坦言，進(jìn)入汽車行業(yè)后，小米在品牌運(yùn)營、產(chǎn)品創(chuàng)新及用戶互動方面的表現(xiàn)，為傳統(tǒng)車企提供了重要參考。

回顧姜海榮的職業(yè)軌跡，其與小米的淵源可追溯至手機(jī)時代。擔(dān)任榮耀中國區(qū)CMO期間，他主導(dǎo)過多次與小米的市場競爭，雙方在產(chǎn)品發(fā)布、營銷策略等領(lǐng)域頻現(xiàn)交鋒。盡管彼時作為競爭對手不便公開評價，但姜海榮私下曾表示，小米的互聯(lián)網(wǎng)思維和用戶導(dǎo)向模式值得深入研究。這種認(rèn)知為其后續(xù)的轉(zhuǎn)型埋下伏筆。

2023年1月，姜海榮告別榮耀，于9月正式加入深藍(lán)汽車。短短兩個月后，他便在行業(yè)活動中公開稱贊小米的生態(tài)布局與雷軍的個人影響力。這種轉(zhuǎn)變被業(yè)內(nèi)解讀為角色轉(zhuǎn)換后的認(rèn)知升級——脫離直接競爭關(guān)系后，其評價更具客觀性。深藍(lán)汽車內(nèi)部人士透露，姜海榮多次在內(nèi)部會議中強(qiáng)調(diào)，要學(xué)習(xí)小米的用戶運(yùn)營模式，尤其是雷軍通過直播與消費(fèi)者建立直接連接的做法。

事實(shí)上，深藍(lán)汽車已開始實(shí)踐這種學(xué)習(xí)。近期該品牌在多場活動中采用類似小米的互動形式，通過高管直播展示產(chǎn)品技術(shù)細(xì)節(jié)，增強(qiáng)用戶參與感。這種策略調(diào)整不僅體現(xiàn)了對行業(yè)趨勢的把握，更反映出傳統(tǒng)車企在電動化轉(zhuǎn)型期對互聯(lián)網(wǎng)思維的主動吸納。姜海榮的案例表明，商業(yè)競爭中的對手關(guān)系并非一成不變，跨界學(xué)習(xí)正成為行業(yè)創(chuàng)新的重要動力。