新年伊始，AI漫劇行業(yè)便因一場抄襲風(fēng)波被推上風(fēng)口浪尖。元旦期間，靈境萬維推出的《我在末世開超市，S級詭異搶著來上班》在抖音斬獲2.2億播放量，成為開年爆款。然而僅三天后，漫譚文化便以“調(diào)色盤”對比為證據(jù)，指控其抄襲自家作品，要求下架并賠償。這場糾紛迅速升級，行業(yè)媒體誤將告知函稱作“律師函”，引發(fā)靈境萬維的強烈反彈，要求媒體刪除報道并公開道歉。短短十天內(nèi)，雙方你來我往，暴露出AI漫劇行業(yè)在高速擴(kuò)張下的版權(quán)隱患。
版權(quán)爭議尚未平息，行業(yè)內(nèi)部又爆出新的矛盾。頭部公司醬油動漫公開指責(zé)漫譚文化涉嫌侵權(quán)，而醬油動漫自身也陷入“挖角”風(fēng)波。據(jù)透露，百度旗下七貓平臺以“交流合作”為由參觀醬油動漫，期間卻暗中接觸核心員工，返程后以十倍薪資挖角，導(dǎo)致部分團(tuán)隊離職。醬油動漫創(chuàng)始人憤而在社交平臺發(fā)聲，宣布終止與七貓的所有合作。盡管后續(xù)醬油動漫改口稱挖角為“員工個人行為”，但這一事件仍折射出行業(yè)人才爭奪的激烈程度——當(dāng)資本瘋狂涌入時，成熟從業(yè)者的稀缺性成為制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸。
與頭部公司的風(fēng)光形成鮮明對比的是，大量中小創(chuàng)作者正在為生存掙扎。小紅書平臺上，行運文化控訴甲方汕頭稻谷文化拖欠稿酬、劇本審核通過率低且單方面解約的帖子引發(fā)關(guān)注。更早之前，某承制方也曾曝光廣東某公司在合作中長期拖延素材交付，提供的AI生成圖片存在嚴(yán)重技術(shù)缺陷（如斧頭嵌在森林里的不分層圖像），最終單方面取消合作。這些案例揭示出一個殘酷現(xiàn)實：在行業(yè)規(guī)模突破200億元、播放量翻倍增長的繁榮表象下，大量從業(yè)者仍在為幾百元收益或幾千元稿酬奔波。有創(chuàng)作者透露，其制作的漫劇播放量達(dá)300萬次，收益卻僅有500元，這種收益與投入的嚴(yán)重失衡，讓“風(fēng)口論”顯得格外諷刺。
平臺與頭部公司的數(shù)據(jù)卻呈現(xiàn)另一番景象。巨量引擎數(shù)據(jù)顯示，2025年漫劇供給量與播放量均實現(xiàn)爆發(fā)式增長，百度、紅果、河馬等平臺紛紛增設(shè)漫劇頻道。醬油動漫憑借首部AI漫劇《代管截教，忽悠出了一堆圣人》收益40萬元，更在元旦前宣布月營收達(dá)5000萬元；友和文化雖未公開具體收益，但也宣稱已實現(xiàn)盈利；鄭州奇想文化旗下賬號播放量突破10億次，長視頻平臺作品數(shù)據(jù)同樣亮眼。這些成功案例背后，是行業(yè)對“內(nèi)容工廠”模式的依賴——醬油動漫擁有千人團(tuán)隊、月產(chǎn)能100部，通過精細(xì)化分工（如精品組5人月產(chǎn)1部、自動流組6人月產(chǎn)5部）實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，但這種模式對中小團(tuán)隊而言幾乎不可復(fù)制。
技術(shù)工具廠商的崛起進(jìn)一步加劇了行業(yè)分化。在近期一場千人規(guī)模的“AI漫劇新物種”大會上，演講嘉賓幾乎全部來自AI工具廠商；閱文閉門會上，從業(yè)者雖認(rèn)同漫劇將成為IP視覺化新渠道，但短期變現(xiàn)效率與長期技術(shù)影響仍存爭議。一個值得注意的現(xiàn)象是，當(dāng)創(chuàng)作者為收益奔波時，巨日祿、OiiOii、Elser.AI等付費工具廠商卻收入激增。小紅書博主“剪一刀AI”透露，3000部上線漫劇中播放過億的不足5部，多數(shù)作品零分賬或投流虧損，新手創(chuàng)作者往往陷入“付費買工具-作品難變現(xiàn)-繼續(xù)付費”的惡性循環(huán)。技術(shù)端的高門檻同樣突出：AI生成素材需抽卡付費且內(nèi)容不可直接使用，視頻階段常出現(xiàn)人物造型跳變、對口型錯位等問題，后續(xù)人工精修成本甚至超過傳統(tǒng)制作方式。
內(nèi)容質(zhì)量與用戶需求的錯位，則是行業(yè)面臨的更深層挑戰(zhàn)。以爆款漫劇《一品布衣》為例，其11.2億播放量背后是典型的男頻爽文套路——落魄書生亮明身份后反殺權(quán)貴，收獲江湖追隨。這種情緒快消品雖能短期吸引用戶，但缺乏敘事厚度與人物弧光。女頻漫劇的“愛女”標(biāo)簽更顯矛盾：盡管供給量持續(xù)攀升（2025年12月達(dá)243部），現(xiàn)代言情占比超45%，但劇情仍停留在“姐妹重生互殺”“雌競淪為男主輔助”等刻板套路，畫面中女性形象多被物化為“美胸美腿”的性符號。這種概念套利行為，不僅辜負(fù)了閱文、七貓等平臺開放的35萬部IP資源，更可能讓漫劇成為影視賽道中最早被淘汰的品類。
當(dāng)“月入百萬”“一鍵出片”的課程廣告充斥市場，當(dāng)工具價格從幾百元飆升至上萬元，真正的受益者似乎只有平臺、頭部公司與技術(shù)廠商。中小團(tuán)隊與個人創(chuàng)作者在追逐風(fēng)口的過程中，往往成為付費工具的“韭菜”與行業(yè)泡沫的買單者。技術(shù)迭代與用戶成長的雙重壓力下，漫劇若想避免曇花一現(xiàn)的命運，或許需要重新思考：當(dāng)潮水退去時，什么才是支撐行業(yè)長期發(fā)展的核心？
