上世紀80年代，當中國家庭還在以自行車為主要交通工具時，鈴木汽車以敏銳的市場嗅覺將奧拓引入中國市場。這款軸距僅2.17米的小型車憑借每百公里5升的油耗和3萬元左右的售價，迅速成為城市通勤的首選。1995年長安鈴木實現奧拓國產化后，這款"國民小車"連續13年占據微型車銷量榜首，累計銷量突破百萬輛的里程碑比多數合資品牌提前了整整十年。

2005年推出的雨燕車型標志著鈴木在中國市場的技術升級，這款搭載M15A發動機的小車以8.7秒的百公里加速性能刷新了消費者對微型車的認知。北斗星則通過方正造型創造出同級最大的400升后備箱空間，精準切中個體商戶的載貨需求。至2011年，鈴木在中國年銷量達22萬輛，在日系品牌中僅次于豐田、本田和日產，其微型車市場占有率更高達37%。

市場轉折點出現在2012年。隨著中國汽車消費升級，SUV車型銷量以年均45%的速度增長，而鈴木仍堅持"小車戰略"。其主力車型奧拓自2009年換代后，直到2018年才推出搭載ABS的新款，而競品寶駿310早在2016年就標配了ESP車身穩定系統。技術迭代滯后導致產品競爭力斷崖式下跌，2017年長安鈴木經銷商退網率高達63%，昌河鈴木生產線開工率不足30%。

固執的產品策略背后是鈴木修"成本控制至上"的經營哲學。這位94歲高齡的掌門人曾公開表示："每輛車節省1日元，百萬輛就是100萬日元。"這種極端成本主義導致鈴木在中國市場錯失電動化轉型機遇，當比亞迪2015年推出首款插電混動車型時，鈴木仍在為是否給雨燕增加中控大屏而猶豫。2018年，鈴木以1元象征性價格將長安鈴木50%股權轉讓給中方，正式退出這個曾創造輝煌的市場。

退出中國后的鈴木在印度市場迎來第二春。通過馬魯蒂鈴木子公司，其占據印度48%的乘用車市場份額，2025年出口量達85.8萬輛，相當于每出口3輛印度汽車就有1輛是鈴木品牌。古吉拉特邦新工廠投產的e Vitara電動SUV，搭載寧德時代提供的50kWh電池組，NEDC續航達420公里，標志著這個傳統燃油車巨頭正式開啟電動化轉型。

但印度市場的成功難以掩蓋全球布局的隱憂。2024年鈴木關閉泰國羅勇府工廠，該廠年產能10萬輛的設備利用率不足8%。在歐洲市場，其純電車型僅占銷量3%，遠低于行業平均的15%。隨著中國車企比亞迪、長城加速布局印度市場，鈴木正面臨前所未有的競爭壓力。這個曾因固執錯失中國機遇的日本車企，能否在電動化浪潮中守住印度這個最后堡壘，將成為決定其全球命運的關鍵戰役。