在人工智能技術加速滲透消費市場的背景下，百度宣布將旗下文庫與網盤業務進行戰略重組，成立個人超級智能事業群組（PSIG）。這一舉措被視為百度在AI to C（面向消費者的人工智能）領域構建差異化競爭力的關鍵布局，標志著其從單一工具服務向智能化生態平臺的轉型進入新階段。
追溯業務整合脈絡，2024年初百度移動生態事業群組（MEG）率先啟動調整，文庫業務從普通部門升級為獨立事業部，由集團副總裁王穎直接統籌。同年9月，網盤C端業務完成組織架構遷移，從智能云事業群組回歸MEG體系，與文庫開啟協同發展模式。經過一年多的技術融合與場景打磨，兩大產品在數據互通、功能聯動等方面取得突破性進展，為獨立運營奠定基礎。例如，文庫通過AI技術實現從內容檢索工具向智能創作平臺的躍遷，新增PPT生成、智能寫作等功能；網盤則突破存儲邊界，推出簡單聽記、AI筆記等創作工具，形成"存儲-創作-管理"的完整閉環。
2024年百度世界大會上，雙方聯合推出的自由畫布產品成為技術整合的里程碑。該產品通過打通公域知識庫與私域存儲空間，支持用戶跨平臺拖拽圖文、視頻等素材進行內容創作，有效破解了AI應用間的數據孤島難題。進入2025年，全端通用智能體GenFlow3.0的發布進一步深化技術協同，新增的OfficeAgent功能可自動完成Excel公式計算、Word排版等復雜操作，GenXAgent則實現圖文影音的跨模態統一編輯。記憶中心功能的升級使系統能精準記錄用戶偏好，并支持多人實時協作編輯，顯著提升辦公效率。
商業化成效印證了戰略調整的正確性。數據顯示，2025年第三季度文庫AI日活躍用戶同比增長230%，付費轉化率提升60%；網盤AI月活用戶突破8000萬，訂閱收入占比持續攀升。不同于傳統廣告模式，PSIG構建了"專業內容服務+智能工具"的雙重變現體系：文庫通過高質量文檔資源與AI創作工具吸引付費用戶，網盤則依托存儲空間擴容與創作助手功能形成差異化競爭。這種模式不僅縮短了用戶付費路徑，更通過數據飛輪效應形成護城河——用戶規模擴大產生更多行為數據，反哺AI模型優化，進而提升服務精準度，形成良性循環。
從戰略定位看，PSIG承載著百度打造AI超級入口的野心。在大模型通用對話入口競爭白熱化的當下，百度選擇從生產力場景切入，開辟第二增長曲線。重組后兩大產品月活用戶合計近3億，覆蓋職場辦公、學習教育等高頻剛需場景，且用戶已形成穩定的付費習慣。這種"高頻需求+付費轉化"的組合模式，為百度在AI to C領域構建起獨特的競爭優勢。QuestMobile數據顯示，截至2025年9月，國內AI應用市場月活用戶達9.29億，其中移動端原生APP、In-APP AI及手機廠商AI助手分別占據2.87億、7.06億和5.35億規模。面對激烈的市場競爭，百度能否通過業務重組抓住AI時代機遇，仍需接受用戶與市場的雙重檢驗。
