零跑汽車COO徐軍在新年之際向營銷服團隊寄出了一封飽含深意的家書，其中提出的2026年發展目標引發行業關注。他明確表示，企業將通過效率優化實現"慢半拍節奏、輕十斤庫存、減兩行政令、增一寸利潤"的運營目標，同時強調創新策略要具備讓競爭對手"從陪熬轉為陪跑"的顛覆性，最終將年度銷量鎖定在105萬輛的精準數字。
在團隊管理層面，徐軍展現出開放包容的領導風格。他特別鼓勵員工打破傳統工作模式的束縛：允許因身體疲憊申請調休、建立直接溝通機制解決工作委屈、提供試錯空間推動創新實踐。這種"失敗由公司承擔，成果歸個人所有"的承諾，折射出企業正在構建更具彈性的組織文化。
最新交付數據顯示，零跑汽車在1月實現32059臺的交付量，較去年同期增長27%。這一數據不僅延續了品牌的市場增長勢頭，更為其2026年戰略目標的實現提供了現實支撐。值得關注的是，企業將年度銷量預期設定為精確的105萬輛，這種量化目標背后體現的是對市場節奏的精準把控能力。
徐軍提出的"讓對手氣喘吁吁"的競爭策略，揭示出零跑汽車正在從價格競爭轉向價值競爭的戰略轉型。通過效率提升與創新驅動的雙輪驅動，企業試圖在保持規模增長的同時實現盈利能力的實質性突破。這種發展路徑的調整，或將為新能源汽車行業提供新的發展范式參考。
