在科技行業加速邁向高質量發展的當下，企業如何平衡技術創新與用戶需求成為關鍵命題。vivo創始人沈煒在企業三十周年之際發表的《2026，篤心篤行》主題演講，系統闡述了從技術驅動向用戶價值驅動的戰略轉型路徑。這場以"用戶導向"為核心的組織進化，正在重構科技企業的創新范式。

面對2025年復雜的市場環境，vivo交出了一份逆勢增長的答卷。X數字系列憑借"演唱會神器""旅拍神器"等差異化標簽，在全球市場斬獲口碑與銷量的雙豐收。這背后是vivo與蔡司聯合研發的"V單"影像系統，以及獨創的"蔡司長焦增距鏡"技術，將移動影像體驗推向新高度。數據顯示，該系列產品在演唱會場景的拍攝需求滿足率提升47%，旅拍場景的動態范圍優化達行業領先水平。

雙品牌戰略的深化實施成為另一增長引擎。iQOO通過精準定位電競細分市場，與vivo主品牌形成互補格局。每個產品系列均建立獨立的技術路線圖，在性能調校、散熱設計等維度形成差異化優勢。這種"各美其美"的產品矩陣，使企業在存量市場中開辟出新的增長空間。

在空間計算領域的前瞻布局，彰顯了vivo的技術戰略定力。Vision混合現實頭顯的推出，標志著企業將影像能力從二維向三維空間延伸。該設備搭載的光場顯示技術，可實現8K級分辨率與120°視場角，在虛擬會議、遠程協作等場景展現應用潛力。家庭機器人Lab的成立，則預示著人機交互方式將迎來新一輪變革。

沈煒強調，2026年將是組織能力建設的關鍵年。企業將全面推行7S用戶洞察模型，將用戶需求拆解為可量化、可追蹤的7個維度指標。從產品定義到售后服務，每個環節都要建立用戶反饋的閉環機制。這種"毛細血管級"的滲透，旨在將用戶導向轉化為組織的本能反應。

在技術投入方面，vivo延續"自研+共研"的雙輪驅動模式。過去三年累計研發投入超200億元，在光學模組、AI算法等核心領域取得突破性進展。與供應鏈伙伴共建的聯合實驗室，已產出53項專利技術，其中17項成為行業標準。

生態化布局呈現加速態勢。AIoT智慧終端事業部的成立，標志著企業從單品智能向場景智能的跨越。通過開放設備互聯協議，vivo已與200余家生態伙伴完成系統對接，構建起覆蓋家居、出行、辦公的智能生態圈。這種"雁行致遠"的合作哲學，正在重塑產業鏈的價值分配機制。

三十年的發展歷程中，"本分文化"始終是vivo的決策基石。這種文化體現在對技術規律的敬畏、對用戶價值的堅守，以及面對誘惑時的戰略定力。沈煒用"少押注，押重注"概括投資哲學，強調在XR、機器人等前沿領域保持"十年磨一劍"的耐心。

當被問及企業愿景時，沈煒描繪了這樣的場景："未來的vivo將超越產品形態，成為科技溫度的代名詞。當人們看到簡潔優雅的設計、感受到細膩入微的服務、體驗到科技跨越障礙的力量時，會自然聯想到'這很vivo'。"這種從名詞到形容詞的升華，恰是品牌價值的最高境界。