蔚來汽車創(chuàng)始人李斌在近日舉行的內(nèi)部全員會議上，系統(tǒng)闡述了公司未來經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整方向，強調(diào)在資源約束條件下實現(xiàn)高效運營的重要性。這場會議聚焦于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑，明確提出將優(yōu)化資源配置作為核心管理目標。

針對組織架構(gòu)優(yōu)化，李斌以汽車制造流程作類比指出，過去一年推行的CBU機制尚處于"概念驗證階段"，未來要加速向"規(guī)模化量產(chǎn)"轉(zhuǎn)型。他要求各部門建立清晰的成本效益評估體系，確保每個業(yè)務(wù)單元都能產(chǎn)生可量化的經(jīng)營價值，避免資源分散導(dǎo)致的效率損耗。

在研發(fā)管理層面，公司確立了"精準投入"原則。李斌特別強調(diào)要建立項目價值評估矩陣，將研發(fā)預(yù)算向具有明確用戶價值的技術(shù)領(lǐng)域傾斜。通過重構(gòu)研發(fā)流程管理，在保持技術(shù)領(lǐng)先性的同時，將單位研發(fā)產(chǎn)出的效率提升30%以上，形成"少而精"的技術(shù)創(chuàng)新模式。

財務(wù)目標方面，管理層首次將Non-GAAP盈利指標納入年度考核體系。李斌坦言，合理的利潤水平是支撐企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)，要求各部門建立嚴格的投入產(chǎn)出監(jiān)控機制，確保每個經(jīng)營決策都經(jīng)過ROI（投資回報率）測算。這種轉(zhuǎn)變標志著蔚來從規(guī)模擴張向質(zhì)量優(yōu)先的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

在執(zhí)行策略上，李斌提出"結(jié)硬寨，打呆仗"的運營哲學(xué)，要求團隊摒棄投機思維，通過持續(xù)微改進積累競爭優(yōu)勢。他特別強調(diào)日常運營的"復(fù)利效應(yīng)"，要求每個崗位建立每日改進清單，通過量化指標追蹤能力提升軌跡。這種管理思維的變化，反映出企業(yè)對經(jīng)營確定性的追求。

這場內(nèi)部會議釋放出明確信號：蔚來正從創(chuàng)業(yè)期的激進擴張轉(zhuǎn)向成熟期的精益管理。通過建立科學(xué)的決策評估體系，在保持技術(shù)創(chuàng)新活力的同時，強化經(jīng)營紀律性。這種戰(zhàn)略調(diào)整能否幫助企業(yè)實現(xiàn)盈利目標，將取決于新管理體系的執(zhí)行效果和市場環(huán)境的配合。