千尋智能，這家由80后機器人行業老將韓峰濤與90后AI大模型學者高陽共同創立的企業，正在具身智能領域掀起新的浪潮。憑借獨特的創始人組合，千尋智能在成立短短時間內便吸引了市場的廣泛關注。

春節前夕，千尋智能宣布完成近20億元人民幣的兩輪融資，公司估值突破百億元大關。新股東陣容強大，既有云鋒基金、混沌投資、紅杉中國等知名財務機構，也有Synstellation Capital、TCL創投、明薈投資等產業投資方，還有重慶產業投資母基金、杭州金投等國資背景的投資機構。順為、Prosperity7、達晨財智等老股東也選擇繼續加碼支持。

在很多人眼中，“臨時組隊創業”往往伴隨著高風險。韓峰濤和高陽此前并無交集，但具身智能這一超級跨學科領域的需求，讓兩人的結合顯得既合理又必要。該領域以AI大模型的性能為核心，同時需要硬件本體、工程、能源、材料技術以及商業化經驗的全方位支持。

韓峰濤，這位2011年從浙大研究生畢業的創業者，早在2015年便聯合創立了協作機器人公司珞石，并擔任CTO一職。歷經十年創業，他依然保持著健碩的體魄和快人快語的風格。而高高瘦瘦、說話慢條斯理的高陽，則在第一次見到韓峰濤時，覺得他更像是一個“生意人”。但隨著深入了解，高陽發現韓峰濤不僅懂技術，更懂行業。

在決定與高陽共同創業之前，韓峰濤在2023年陸續見了100多人，最終確定高陽是那個最靠譜的人選。他坦言：“靠譜的人太少，騙子太多。但高陽絕對靠譜。”

2024年4月，千尋智能從孵化器搬到了新辦公室。韓峰濤在朋友圈回顧了自己的從業經歷以及中國機器人行業的變遷。與此同時，中國具身智能行業也迎來了數筆大額融資。從2025年12月到2026年1月，銀河通用、云深處、自變量機器人等企業都宣布獲得了數億元至20億元的新融資。

在與《晚點》的訪談中，韓峰濤從新近的資本市場變化談起，延伸到了行業背后的變革以及2026年的競爭主題。他反復強調，2026年不會是具身行業的落地生死之年，而是具身模型性能快速爆發的一年。千尋智能將把絕大部分精力放在模型研發上。

對于當前具身智能行業的喧囂現象，韓峰濤表示擔憂。他提到，在融資過程中發生了很多“不夠良性”的競爭故事，比如找公關公司抹黑對手等。他呼吁，不要為了融資而欺騙投資人，也不要在拿訂單時弄虛作假，更不要相互攻擊得如此狠烈。

韓峰濤認為，具身智能是一個大的時代機遇，也是中國在硬科技領域首次與美國站在同一起跑線上。中國在人才、數據采集和系統成本上具有優勢，未來一定會成長出幾家全球頂級的具身智能公司。

談及千尋智能2026年的目標時，韓峰濤表示，首要任務是提升具身模型的性能，力爭做到全球前三。關鍵指標是獲得100萬小時的有效數據。他透露，公司過去發布的最好開源模型只用了1萬小時的數據，而2026年將有100倍的數據增長。

在營收方面，千尋智能的目標相對保守，計劃達到1億元。韓峰濤解釋說，這是因為在模型未達到臨界點之前，強行落地沒有意義。只有當zero-shot（零樣本學習）就能實現70%-80%的成功率時，機器人才能快速放量。

對于2026年的行業主題，韓峰濤認為是數據量級和模型性能的突破，而非落地和收入競爭。他預計真正大規模落地應該在2027年下半年到2028年。

在韓峰濤看來，能夠上牌桌的公司必須具備三個特點：強大的AI背景、足夠的資金以及在中國市場上的落地規劃和商業化能力。而獲得有效數據的加速度則是關鍵觀察指標。

對于2025年下半年才成立的一批新公司，韓峰濤認為他們獲得數據的時間仍然足夠。因為很多know-how已經被更早成立的公司踩過，新公司可以少走很多彎路。

在談及大公司入場對競爭格局的影響時，韓峰濤表示，華為、小米、理想等軟硬都做的企業更有可能做好具身智能。但他認為，大公司真正砸海量資源的時間點應該在2028年到2029年。在此之前，創業公司需要證明這個市場存在，并且跑出一些中等規模的創業公司。

韓峰濤強調，速度是創業公司的唯一優勢。在中國創業，一定要在大廠下場之前把自己變成中廠。他計劃在2030年實現一年賣出10萬臺機器人的目標。

對于中廠的條件是否包含盈利的問題，韓峰濤表示，如果能一年賣到10萬臺機器人，肯定是盈利的。他解釋說，新能源車企的核心困境是產品同質化導致的價格戰，而具身智能要避免重蹈覆轍，關鍵就在差異化。

在解決數據卡點問題上，千尋智能采取了獨特的方案。韓峰濤介紹說，公司從2024年5月開始開發可穿戴設備采集數據的方案，并迭代了四代產品。通過優化設備本身和數據管線以及模型算法，公司將可穿戴式設備數據的可用性從30%提升到了95%，而成本只有遙操作的十分之一。

在商業化探索方面，千尋智能已經與寧德時代等大客戶建立了合作關系。韓峰濤表示，商業化探索不僅是為了融資考慮，更是為了先去占數據的坑。因為具身智能需要工廠、倉儲里的私有數據，這些數據不是誰都能采的。

對于選擇寧德時代作為合作伙伴的原因，韓峰濤解釋說，當時寧德時代發出了需求，比較知名的具身智能公司基本都去了。但千尋智能是第一個真正能在電池產線上干活的具身公司。他透露，千尋智能已經參與生產了1000多塊電池。

在場景選擇方面，韓峰濤表示，千尋智能會先選擇工業場景，再逐步拓展到商業和家庭場景。他認為，傳統工業機器人太笨重，只能做固定、簡單的工作，因此滲透率非常低。而具身大腦的出現將有望替代30%的人工，從而大幅提升工業市場的規模。

在創立千尋智能之前，韓峰濤已經在機器人行業創業十年。他坦言，之前的創業經歷雖然見證了工業機器人的國產化率大幅提升，但大部分公司并不賺錢。而大模型的出現讓他看到了真正的技術革命機會。他決定出來創業，把這場技術革命從虛擬世界帶進物理世界。

在吸引高陽成為合伙人的過程中，韓峰濤表現出了極大的誠意和決心。他挨個聯系微信里的6000多個聯系人，最終聊了100多個人才確定了高陽。他認為，具身智能至少是個20年的事業，合伙人必須能并肩戰斗20年。

在創業過程中，韓峰濤和高陽也遇到過決策分歧。但他表示，只要是在提升模型性能的主航道上的研發，就會堅決投入。具體決策會更多依賴高陽的意見。他認為，很多對未來的判斷不可能有100%的證據，它依賴于長久浸泡一個領域帶來的直覺。

面對新問題時，過去的直覺可能會出錯。韓峰濤表示，糾錯靠兩點：要么自己發現自己錯了，要么別人指出后能接受。他強調千尋智能一直倡導信任文化，相信對方提意見是為了公司好、為了自己好。

對于這次創業的目標，韓峰濤表示是奔著做一家偉大公司去的。他認為，既然都要費這個勁兒創業，不如做點真正的大事。在AI這個賽道上，他們有可能改變世界。