深圳福田的一家喜茶門店近日迎來了一場熱鬧的開業場景，店員們忙著制作新款提拉米蘇茶飲，門外排起了蜿蜒的隊伍，柜臺上堆滿了新款聯名杯和周邊產品，顯得格外搶手。與此同時，在紐約時代廣場的TEA LAB外，游客和上班族手持同款杯子，在霓虹燈下尋找最佳拍照角度；倫敦Soho的街道上，年輕人提著印有星星人圖案的喜茶紙袋穿行，在陰冷的冬日里格外引人注目。

這場席卷全球的“Twinkle Twinkle for Winter”聯名活動，是喜茶與泡泡瑪特旗下熱門IP星星人的首次跨國合作。活動覆蓋了國內外100多家門店，從社交平臺上的打卡視頻到聯名杯套收藏帖，各國年輕人的參與熱情持續高漲。這種以茶飲和潮玩為載體的文化輸出，正成為中國品牌走向世界的新趨勢。

與傳統出海模式不同，喜茶從一開始就選擇了高勢能的歐美市場作為突破口。2018年，品牌將海外首站設在新加坡，隨后在2023年加速布局歐美主流消費市場。目前，喜茶在美國已開設36家門店，成為首個進入美國市場的新茶飲品牌。截至2025年，其海外門店數量突破100家，覆蓋美國、英國、加拿大、澳大利亞等8個國家和地區的20多個核心城市。

在選址策略上，喜茶聚焦全球消費地標，紐約時代廣場、倫敦Soho、舊金山核心商圈等地均出現了其門店身影。這種布局不僅提升了品牌曝光度，更通過占據核心位置在本地消費者心中建立認知。業內人士指出，在發達國家市場站穩腳跟，能賦予品牌更強的輻射力，這種策略比從東南亞市場逐步擴張更具挑戰性，但也潛藏著更大的機遇。

全球化運營能力的構建離不開多維度的支撐。在產品層面，喜茶采用“經典單品+本地化菜單”的組合策略。芝芝綠妍茶后等標志性產品既滿足了海外華人的思鄉情結，又向本地消費者展示了中國新茶飲的特色；同時針對不同市場推出特色飲品，如在北美推出含馬黛茶、羽衣甘藍的健康飲品，在東南亞推出符合清真飲食習慣的產品。供應鏈方面，喜茶在美國東西海岸、英國、馬來西亞等地設立倉儲中心，并與Sysco等大型供應商合作實現本地化采購，確保產品品質和供應穩定性。

渠道布局上，喜茶優先選擇標志性點位開設門店，如紐約時代廣場的旗艦店被打造為大型品牌裝置，庫比蒂諾門店則瞄準科技公司員工群體。數字化工具的運用進一步放大了品牌影響力，海外版喜茶GO App整合了點單、會員管理和內容推送功能，馬來西亞Halal Day活動期間，該應用登頂當地食品飲品榜。此次聯名活動中，各市場社交媒體賬號同步推出視覺內容、短視頻和互動活動，形成線上線下聯動的傳播效應。

作為聯名另一方的泡泡瑪特，其全球化路徑與喜茶不謀而合。憑借Labubu等IP在全球走紅，2024年海外收入同比增長375%，占比近總收入的40%。兩個品牌都將門店視為城市中的“品牌裝置”，通過高辨識度設計和儀式感吸引路人，同時利用社交媒體將線下體驗轉化為線上話題。這種相似性使得此次聯名成為兩條出海路徑的交匯點。

中國品牌出海正經歷從基礎設施到消費產品，再到文化輸出的代際升級。早期以高鐵、港口為代表的基建出海，主要由國家和大企業主導；隨后家電、手機等消費電子品牌憑借性價比打開市場；如今，喜茶、泡泡瑪特等品牌通過茶飲和潮玩輸出生活方式，滿足年輕消費者對情緒價值、社交屬性和潮流審美的需求。BLACKPINK成員Lisa在社交平臺曬出喜茶飲品的照片后，相關產品在海外門店銷量激增，印證了這種文化認同的跨語言傳播力。

在馬來西亞Halal Day活動中，消費者從清真飲食角度接受并分享中國新茶飲的經歷，展現了生活方式營銷的滲透力。越來越多的中國品牌開始通過空間設計和IP符號拓展海外年輕市場，多品牌、多品類的協同合作正成為出海新路徑。喜茶與泡泡瑪特的此次合作，不僅體現了出海模式的升級，更標志著品牌全球化進入以文化認同為核心的新階段。