燕京啤酒近日發(fā)布業(yè)績預(yù)告，預(yù)計2025年歸屬于上市公司股東的凈利潤將達(dá)15.84億元至17.42億元，同比增長50%至65%；扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤預(yù)計為14.57億元至15.61億元，同比增長40%至50%。這一業(yè)績表現(xiàn)主要得益于公司持續(xù)推進(jìn)的高端化戰(zhàn)略和降本增效措施。

在高端化轉(zhuǎn)型方面，燕京啤酒自2019年推出大單品U8以來，逐步構(gòu)建了以燕京U8、燕京V10、漓泉1998、燕京獅王系列為核心的中高端產(chǎn)品矩陣。數(shù)據(jù)顯示，2022年至2025年上半年，其中高檔產(chǎn)品收入占比從62.86%提升至70.11%，毛利率也從45.82%提高至51.71%。公司通過"啤酒+飲料"的組合營銷策略，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成立體化市場布局。

為應(yīng)對啤酒消費市場疲軟，燕京啤酒積極拓展新產(chǎn)品線。2025年3月推出的倍斯特汽水產(chǎn)品，標(biāo)志著公司正式進(jìn)入汽水賽道。該產(chǎn)品聚焦餐飲現(xiàn)飲場景，重點布局火鍋店、燒烤攤等終端市場，與啤酒業(yè)務(wù)形成協(xié)同效應(yīng)。公司還涉足桶裝飲用水、瓶裝飲用水、九龍齋酸梅湯、燕京納豆等健康產(chǎn)品領(lǐng)域，滿足消費者多元化需求。

在降本增效方面，燕京啤酒自2022年起實施組織架構(gòu)改革，構(gòu)建"1+5"管理模式，整合成立生產(chǎn)、市場營銷、供應(yīng)鏈等五大中心。生產(chǎn)端推行"1+8"新管理模式，銷售端實現(xiàn)省級公司到業(yè)務(wù)員的扁平化架構(gòu)。通過供應(yīng)鏈集約化改造和數(shù)字化智能化升級，公司有效提升了運營效率。2025年前三季度財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，營業(yè)成本同比增長僅0.57%，管理費用同比下降4.59%。

盡管利潤保持強勁增長，燕京啤酒的收入增速卻呈現(xiàn)放緩態(tài)勢。2022年至2024年，公司營業(yè)收入分別為132.02億元、142.13億元和146.67億元，同比增速從10.38%降至3.2%。2025年前三季度收入同比增長4.57%，仍低于利潤增速。這種"增利不增收"的現(xiàn)象，反映出公司在高端化轉(zhuǎn)型過程中面臨的規(guī)模增長挑戰(zhàn)。

燕京啤酒通過持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和拓展健康品類，在提升盈利能力方面取得顯著成效。公司表示，將繼續(xù)深化大單品戰(zhàn)略，加強渠道建設(shè)和市場深耕，同時通過"啤酒+飲料"雙輪驅(qū)動模式，尋求新的收入增長點。在啤酒行業(yè)整體消費趨緩的背景下，燕京啤酒的轉(zhuǎn)型路徑為行業(yè)提供了有益探索。