一場圍繞奶茶展開的營銷活動，悄然掀起了商業領域的新波瀾。阿里近期通過奶茶這一大眾飲品，巧妙地將用戶引流至千問入口，完成拉新任務的同時，還帶動了淘寶閃購的日活躍度，商家也從中獲得補貼。原本一筆單純的營銷費用，如今實現了對兩塊業務的同步支持，補貼效率大幅提升，這一創新玩法引發了廣泛關注。

2026年伊始，AI成為社會焦點，熱度持續攀升。此次奶茶營銷活動火爆異常，甚至出現爆單情況。有公司員工抱怨點不上千問奶茶，有人調侃，滿大街送“千問”奶茶的小哥，或許就是第一批為AI“打工”的人。一杯奶茶竟有如此大的吸引力，背后實則是對人性弱點的精準把握——嗜甜、免費和社交需求。

從商業歷史來看，成功的全民營銷活動無不擊中人性痛點。微信支付的春晚營銷、拼多多的砍一刀活動，皆是如此。奶茶能在營銷中屢屢成為主角，并非偶然。過去十年，奶茶已成為全民飲品，在全球范圍內掀起開店潮，與咖啡形成對抗之勢。人類對甜的喜愛，源于基因里的生存本能。在采集狩獵時代，甜味意味著安全能量，能支撐運動、御寒和繁衍。現代工業進一步放大了這種偏好，形成生理和心理的雙重成癮機制。而奶茶的免費屬性和社交功能，又使其具備強大的裂變傳播能力，此次營銷活動便成功借助這一特性，將元寶從蘋果應用商店第一的位置拉了下來。

對于阿里而言，此次營銷活動意義非凡。作為長期依賴外部流量的公司，如何解決快速獲客難題至關重要。中國兩大流量池微信和抖音的母公司均有AI產品，千問獲取外部流量機會渺茫。阿里的這一營銷策略，堪稱“一魚兩吃”。通過投入資金吸引用戶到千問入口，再由淘寶閃購完成履約，既帶動了業務，又補貼了商家，實現了營銷費用的內部消化。

然而，新問題也隨之而來。用戶被吸引過來后，能否留下成為關鍵考驗。千問的差異化優勢在哪里，目前尚不明晰。不過，奶茶在此次活動中可視為阿里業務AI化的一個縮影。阿里計劃將所有業務與千問AI入口打通，一杯奶茶背后，是電商中供給、庫存、配送、支付、售后等環節與千問的無縫連接。除了淘寶和閃購，高德、盒馬、飛豬等生態業務也將借助“請客計劃”，培養用戶使用AI交易的新習慣。

在AI時代，所有業務都需尋找新的入口。千問能否成為整合阿里所有業務的新流量入口，此次奶茶營銷活動僅是一個開端。過去，用戶在不同App間跳轉，間接完成了平臺系統整合；如今，跳轉被取消，后臺復雜性全部回歸平臺內部，這對任何商業巨頭都是一場壓力測試。一旦AI成為入口，失敗將不再僅僅是體驗問題，而是關乎公司整體實力。

此次30億免單活動，表面看是在補貼消費者，實則是在為重塑用戶行為買單。它并非單純教育用戶使用AI，而是將AI融入一個幾乎無法拒絕的選擇中。真正被押注的，是未來人類的用戶習慣。