春節前夕，基金行業迎來一則重要人事變動消息：天弘基金固收領域核心人物姜曉麗正式卸任全部10只在管基金，結束其長達16年的基金管理生涯。這位曾掌管超700億元資金的明星基金經理，在清倉式卸任后選擇暫別行業，引發市場廣泛關注。

回顧姜曉麗的職業軌跡，2009年以應屆畢業生身份加入天弘基金后，她從債券研究員起步，逐步成長為固收領域標志性人物。2012年接管天弘永利債券基金后，該產品規模從30億元起步，至2022年二季度達到394.66億元峰值，成為公司旗艦產品。其個人管理規模也在2022年一季度創下781.94億元的歷史高點，同期偏債類產品年化回報達12.11%，顯著跑贏中證綜合債指數。

但市場環境變化帶來顯著轉折。數據顯示，截至2025年末，姜曉麗管理總規模已回落至350.24億元，天弘永利債券規模縮水至185.37億元，較峰值均腰斬。業績表現方面，其管理的偏債類產品近三年回報9.86%，略遜于中證綜合債指數的14.15%。這種規模與業績的雙重波動，成為其職業轉折的重要背景。

在卸任公開信中，姜曉麗坦言長期高強度工作導致個人生活失衡："自2009年工作以來從未休過長假，現在需要時間照顧家庭和身體。"這種職業倦怠在基金行業并非孤例，但發生在任職長達13.53年的公司元老級人物身上，仍引發行業深思。值得關注的是，天弘固收產品線采用多基金經理共管模式，這為其平穩交接提供了制度保障。

人事更迭早有伏筆。2025年5月，招商基金原固收領軍人物馬龍空降天弘，出任總經理助理兼固收部總經理。這位經濟學博士背景的基金經理，在招商基金期間管理規模最高達876.18億元，占公司債基總規模的21.6%。其信用債投資專長與天弘固收業務形成互補，但原定打造的"黃金搭檔"因姜曉麗的突然離任未能實現。

基金經理團隊同步進行新老交替。2025年以來，天弘基金共引進10名基金經理，其中8人為權益類新人，7人首次擔任基金經理職務。這種人才結構調整折射出公司戰略轉型意圖，但新人團隊的投資業績仍需市場檢驗。同期有4位基金經理離任，包括管理規模持續萎縮的孟陽，印證行業"優勝劣汰"的生存法則。

業務重心轉移在產品布局中清晰可見。2025年新發的32只基金中，指數型產品占比超七成，其中ETF達15只。這種戰略轉向帶來顯著成效：非貨幣ETF規模突破1149.97億元，同比激增75.85%，貢獻公司規模增長的主要份額。與之形成對比的是，主動權益類產品規模長期徘徊在200億元以下，2025年新發的2只偏股混合基金規模均不足10億元。

市場環境變化加速行業格局重塑。2025年ETF規模突破6萬億元，超2萬億資金涌入該領域，推動天弘、華夏等頭部公司規模快速增長。北山常成基金投研院常務院長指出，機構資金通過ETF入市、個人投資者轉向指數投資的趨勢明顯，這對主動管理基金經理提出更高要求，需要具備深度研究和超額收益創造能力。

在這場行業變革中，天弘基金面臨雙重考驗：固收業務在核心人物更迭后能否突破規模瓶頸，主動權益領域如何補足短板形成全面發展。馬龍領銜的固收團隊需要證明，在管理規模收縮、市場利率波動的背景下，仍能保持業績穩定性。而指數業務的爆發式增長，能否持續轉化為公司核心競爭力，仍有待時間檢驗。這場靜悄悄的轉型，正在重塑這家萬億級基金公司的未來圖景。