在我國金融體系中，四大全國性金融資產管理公司（AMC）始終扮演著防范化解系統性風險、盤活存量資產的關鍵角色。近期，中國長城資產管理、中國中信金融資產、中國東方資產管理、中國信達資產管理相繼召開年度工作會議，圍繞主責主業深化、風險防控強化、科技賦能升級等核心議題展開部署，為新一年高質量發展錨定方向。

回歸不良資產經營本源仍是四大AMC的核心任務。長城資產提出“精準擴容不良資產業務”，通過創新房地產盤活模式適應市場變化；中信金融資產強調擴大高質量主業投放，鞏固不良資產主陣地優勢；東方資產聚焦存量資產盤活，深耕主責主業責任田；信達資產則探索問題企業紓困新模式，以進取姿態提升主業核心競爭力。各機構均將主業發展與國家戰略需求緊密結合，在服務金融“五篇大文章”方面形成共識。長城資產明確支持產業轉型升級與新質生產力發展，東方資產提出做實金融“五篇大文章”履行國家戰略職責，信達資產將其列為聚焦主業的重要內容。

在逆周期調節領域，中信金融資產通過建強業務能力與支撐體系，落地多項首單首創項目，展現金融救助功能；信達資產深度參與重點領域風險化解，形成服務國家戰略的典型案例。這些實踐凸顯了AMC在特殊時期穩定金融市場的獨特價值。

面對復雜經濟環境，風險防控被提升至戰略高度。四大機構均將樹立底線思維作為年度工作主線，長城資產明確“防風險”為工作主線之一，中信金融資產提出爭做穩健發展模范生，東方資產強調以實干筑牢發展根基，信達資產要求以“時時放心不下”的責任感統籌發展與安全。在具體措施上，中信金融資產計劃迭代升級全面風險管理體系，東方資產部署夯實風險防控“三道防線”，信達資產致力于完善風險管理體系增強經營韌性。各機構通過構建全覆蓋、穿透式、智能化的風險管控網絡，筑牢安全運營屏障。

合規文化建設與風險防控形成協同效應。四大機構持續推進全面從嚴治黨，通過高標準巡視整改、強化監督執紀、優化制度體系等舉措，扎緊權力運行籠子。這種將紀律保障嵌入風險防控的做法，成為AMC治理體系的鮮明特色。

數字化轉型與體制機制改革成為激發內生動力的雙輪驅動。在改革層面，長城資產深化人事、激勵、管理三項改革，樹立能上能下的用人導向；中信金融資產實施金融“強核”工程，構建市場化經營管理體系；東方資產突破機制束縛，持續深化黨建與業務融合；信達資產優化人才培養模式，推動子公司差異化發展。在科技賦能方面，東方資產明確加快數智化轉型步伐，信達資產將“數字信達”建設作為管理升級關鍵，通過技術重構業務邏輯與管理流程。各機構普遍認識到，專業人才隊伍建設是轉型成功的根本保障，中信金融資產著力優化干部選育管用鏈條，東方資產以實干淬煉能力尖兵，信達資產堅持黨管干部樹立實干導向。