在AI應用市場競爭愈發激烈的背景下，百度近日宣布將旗下文庫與網盤兩大業務進行深度整合，成立全新的個人超級智能事業群組（PSIG）。這一戰略調整標志著百度在AI to C（面向消費者的人工智能）領域邁出了關鍵一步，旨在通過資源協同與技術創新，打造具有核心競爭力的超級AI應用入口。

此次重組并非偶然，而是百度近年來持續加碼AI應用的必然結果。早在2024年初，百度移動生態事業群組（MEG）完成關鍵重組，文庫從業務部升級為事業部（BU），由集團副總裁王穎帶隊。同年9月，網盤C端業務從智能云事業群組（ACG）回歸MEG，正式開啟與文庫的協同之路。通過一年多的內部磨合，兩大業務在場景閉環、數據流通等方面取得顯著進展，為獨立成組奠定了基礎。

從產品邏輯看，文庫與網盤的融合具有天然互補性。文庫作為公域知識平臺，通過AI技術從內容檢索工具升級為智能創作平臺，推出PPT生成、智能寫作、AI繪本等功能；網盤則從存儲工具轉型為“存儲+創作+管理”的一站式平臺，新增簡單聽記、AI筆記等效率工具。2024年百度世界大會上，雙方聯合推出的自由畫布產品，實現了公域與私域數據的無縫銜接，用戶可拖拽多模態素材生成適配多平臺的內容，打破了AI應用間的數據孤島。

2025年，雙方進一步推出全端通用智能體GenFlow 3.0，新增Office Agent和GenX Agent兩大功能。前者支持用戶通過指令完成Excel計算、Word排版等復雜操作，后者實現跨模態自由創作，統一圖文影音的編輯流程。該版本還升級了記憶中心功能，可記錄用戶偏好并支持多人協同編輯。數據顯示，2025年第三季度，文庫AI日活用戶同比增長230%，付費率提升60%；網盤AI月活用戶突破8000萬，商業化成效顯著。

PSIG的獨立運作，體現了百度在AI商業化路徑上的深度思考。與傳統廣告業務不同，文庫與網盤采用訂閱付費模式，形成獨立于廣告的商業閉環。文庫通過專業內容服務與AI工具變現，網盤則依靠存儲空間升級與創作助手吸引付費用戶。這種模式不僅縮短了付費轉化路徑，更通過數據飛輪效應構建了競爭壁壘——用戶規模擴大產生更多數據，進而優化AI模型，提升服務精準度，形成正向循環。

從戰略層面看，PSIG承載著百度打造AI超級入口的野心。當前，大模型通用對話入口競爭激烈，而百度通過文庫與網盤的整合，開辟了基于生產力場景的第二條戰線。重組后，雙方月活用戶合計近3億，用戶需求明確、使用場景高頻，且已形成付費習慣。這種“高頻剛需+付費轉化”的組合，為百度在AI to C領域構建了獨特的競爭優勢。

然而，挑戰依然存在。盡管AI業務增長迅猛，但如何將技術優勢轉化為持續穩定的利潤，仍是PSIG需要解決的核心問題。當前，互聯網大廠對AI應用的投入持續加碼，市場對超級應用的競爭趨于白熱化。QuestMobile數據顯示，截至2025年9月，AI應用市場月活用戶達9.29億，其中移動端原生APP、In-APP AI及手機廠商AI助手規模分別為2.87億、7.06億、5.35億。在這場圍繞用戶入口與交互范式的角逐中，百度的業務重組能否助其抓住AI時代的新機遇，仍有待市場檢驗。