在全球潮玩市場(chǎng)持續(xù)升溫的背景下，一家成立不到一年的中國(guó)品牌OHKU正以驚人的速度崛起。憑借單月營(yíng)收突破千萬(wàn)元、單個(gè)IP年銷售額超億元的成績(jī)，這家新銳企業(yè)不僅在海外市場(chǎng)斬獲80%營(yíng)收，更以輕資產(chǎn)模式在全球布局4000余個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，其中海外網(wǎng)點(diǎn)占比超過85%。這種"出道即巔峰"的表現(xiàn)，讓行業(yè)不得不重新審視潮玩賽道的競(jìng)爭(zhēng)格局。

OHKU的核心競(jìng)爭(zhēng)力源于其國(guó)際化基因。當(dāng)多數(shù)國(guó)內(nèi)品牌仍在探索出海路徑時(shí)，該品牌已將北美和歐洲作為主戰(zhàn)場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示，北美人均玩具消費(fèi)額是中國(guó)的12倍，這種市場(chǎng)成熟度差異成為OHKU戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵依據(jù)。其自有IP"絨絨怪"在德國(guó)科隆游戲展的爆紅，印證了這種定位的精準(zhǔn)性——2萬(wàn)套產(chǎn)品上市即售罄，后續(xù)月份銷量持續(xù)翻倍增長(zhǎng)。這種表現(xiàn)直接推動(dòng)品牌在2025年底完成近億元首輪融資，毛利率突破50%大關(guān)，直追行業(yè)龍頭泡泡瑪特。

區(qū)別于傳統(tǒng)潮玩品牌的重資產(chǎn)模式，OHKU創(chuàng)造了"直營(yíng)標(biāo)桿+經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)"的獨(dú)特?cái)U(kuò)張路徑。以洛杉磯1號(hào)店為例，該旗艦店不僅承擔(dān)品牌展示功能，更通過本地經(jīng)銷商輻射800余個(gè)銷售終端。這種模式使品牌在保持輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)覆蓋的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。目前其海外網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量已達(dá)3500個(gè)，形成對(duì)主要消費(fèi)市場(chǎng)的全面滲透。

但快速擴(kuò)張背后暗藏隱憂。渠道忠誠(chéng)度問題在行業(yè)頂流labubu的案例中暴露無(wú)遺——這個(gè)曾創(chuàng)造48億元半年?duì)I收的IP，在2026年初出現(xiàn)熱度斷崖式下跌，二手市場(chǎng)價(jià)格暴跌40倍。這種潮玩行業(yè)的周期性規(guī)律，對(duì)依賴經(jīng)銷渠道的OHKU構(gòu)成直接挑戰(zhàn)。當(dāng)市場(chǎng)審美轉(zhuǎn)向時(shí)，以盈利為導(dǎo)向的經(jīng)銷商可能迅速轉(zhuǎn)移陣地，這種風(fēng)險(xiǎn)在輕資產(chǎn)模式下被進(jìn)一步放大。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇是另一重考驗(yàn)。泡泡瑪特2025年海外營(yíng)收激增400%至55.93億元，52TOYS、TOP TOY等品牌也加速全球化布局。這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅擁有更成熟的供應(yīng)鏈體系，在IP運(yùn)營(yíng)方面也積累深厚經(jīng)驗(yàn)。例如泡泡瑪特通過內(nèi)部研發(fā)機(jī)制實(shí)現(xiàn)IP快速迭代，小范圍試水后立即規(guī)?；a(chǎn)，這種"測(cè)試-放大"模式使其始終引領(lǐng)潮流趨勢(shì)。

行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，全球潮玩市場(chǎng)規(guī)模已從2020年的203億美元增至2024年的418億美元，中國(guó)本土市場(chǎng)預(yù)計(jì)2026年將突破1100億元。在這片藍(lán)海中，資本正扮演重要推手角色。2025年行業(yè)融資事件超過15起，元?dú)猬斕?、OHKU等企業(yè)均獲億元級(jí)投資，卡游、52TOYS等更已遞交招股書。但資本狂歡背后，IP運(yùn)營(yíng)能力將成為決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵因素。

當(dāng)前潮玩品牌的IP戰(zhàn)略呈現(xiàn)明顯分化。授權(quán)IP雖能快速打開市場(chǎng)，但長(zhǎng)期面臨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、授權(quán)成本攀升等風(fēng)險(xiǎn)；原創(chuàng)IP則需要持續(xù)投入和精準(zhǔn)的市場(chǎng)洞察。泡泡瑪特的轉(zhuǎn)型具有借鑒意義——從依賴第三方IP到構(gòu)建自有IP矩陣，通過持續(xù)創(chuàng)新保持市場(chǎng)敏感度。這種從"產(chǎn)品制造商"向"IP運(yùn)營(yíng)商"的轉(zhuǎn)變，或許代表行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。