電影《Her》中，AI助手Samantha僅憑溫柔的聲音便與男主角建立起深厚的情感連接，這一幕深深觸動(dòng)了焦可。2025年初，這位前百川智能聯(lián)合創(chuàng)始人選擇離職創(chuàng)業(yè)，成立了AI音頻公司“來福電臺(tái)”。他的目標(biāo)不僅是打造一個(gè)AI播客平臺(tái)，更是要?jiǎng)?chuàng)造具有情感陪伴能力的AI主播。

在音頻賽道，來福電臺(tái)的誕生恰逢?duì)幾h與機(jī)遇并存之際。Google于2023年推出的NotebookLM，通過生成音頻內(nèi)容為AI播客賽道打開了想象空間，但國內(nèi)頭部播客平臺(tái)小宇宙的月活數(shù)據(jù)仍遠(yuǎn)不及長視頻平臺(tái)。面對“音頻傳遞效率低、市場天花板有限”的質(zhì)疑，焦可提出了截然不同的觀點(diǎn)：國內(nèi)音頻內(nèi)容供給嚴(yán)重不足，而用戶每天擁有大量“耳朵時(shí)間”，且音頻具有獨(dú)特的陪伴屬性。

焦可認(rèn)為，AI技術(shù)是解決音頻供給問題的關(guān)鍵。語音理解和生成技術(shù)不僅能降低內(nèi)容生產(chǎn)成本，還能通過交互與用戶建立情感聯(lián)系。同時(shí)，AI能夠分析用戶偏好，基于長上下文（Long Context）實(shí)現(xiàn)個(gè)性化推薦。這種邏輯吸引了紅杉中國等投資機(jī)構(gòu)，來福電臺(tái)在2025年下半年完成了由達(dá)晨領(lǐng)投、紅杉中國跟投的第二輪融資，總金額超1000萬美金。

來福電臺(tái)的核心并非簡單的AI播客平臺(tái)，而是打造具有“人”屬性的AI主播。目前，平臺(tái)擁有15位中文AI主播和2位英文AI主播，每個(gè)主播風(fēng)格各異，能夠記住聽眾偏好。焦可特別設(shè)計(jì)了一個(gè)隨主播說話節(jié)奏躍動(dòng)的球，以增強(qiáng)用戶的“人”感體驗(yàn)。用戶打開應(yīng)用后，AI主播已根據(jù)其興趣準(zhǔn)備好內(nèi)容，并支持隨時(shí)打斷、提問或討論。

焦可的創(chuàng)業(yè)理念源于對互聯(lián)網(wǎng)與AI時(shí)代本質(zhì)差異的思考。他指出，互聯(lián)網(wǎng)解決的是連接效率問題，而AI解決的是生產(chǎn)力問題。工具和平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)物，而“人”才是AI時(shí)代的獨(dú)特產(chǎn)品形態(tài)。例如，AI醫(yī)生能從根本上解決醫(yī)療資源供給不足的問題，AI主播則能滿足用戶對個(gè)性化音頻內(nèi)容的需求。

針對用戶對AI音頻需求的質(zhì)疑，焦可列舉了德勤的報(bào)告數(shù)據(jù)：全球范圍內(nèi)，除去音樂，音頻聽眾約有16億，且音頻是高頻剛需。他進(jìn)一步解釋，人類生產(chǎn)音頻的成本遠(yuǎn)高于視頻，而AI能顯著降低這一成本。例如，小宇宙一年生產(chǎn)約50萬集節(jié)目，而人類生產(chǎn)的視頻每天達(dá)數(shù)千萬條，AI音頻的供給潛力尚未被充分挖掘。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，來福電臺(tái)強(qiáng)調(diào)與用戶的深度交互。焦可認(rèn)為，許多AI陪伴產(chǎn)品過度依賴用戶主動(dòng)輸入，導(dǎo)致用戶群體受限。而來福電臺(tái)通過提供內(nèi)容為切口，讓用戶在與AI主播的共同討論中建立情感連接。AI主播能快速生成有時(shí)效性的內(nèi)容，例如人類播客需一周制作的節(jié)目，AI主播可在一小時(shí)內(nèi)完成。

面對大廠競爭，焦可認(rèn)為來福電臺(tái)的優(yōu)勢在于完整的端到端服務(wù)。他指出，豆包等工具型產(chǎn)品雖擁有高DAU，但用戶主要將其視為搜索工具，難以建立長上下文。而來福電臺(tái)通過主動(dòng)推送個(gè)性化內(nèi)容，降低用戶交互成本，日均使用時(shí)長已達(dá)半小時(shí)。焦可更關(guān)注DTU（Daily Talk User，即每日交互用戶數(shù)），認(rèn)為長記憶的形成依賴于用戶的長期使用。

在技術(shù)層面，來福電臺(tái)搭建了三大工程體系：AI生成管線（主播與內(nèi)容生成）、指令交互界面和長記憶基礎(chǔ)設(shè)施。焦可強(qiáng)調(diào)，音頻推薦的技術(shù)門檻較高，因?yàn)橛脩粜杪犚粌煞昼姴拍軟Q定是否喜歡，而視頻僅需看開頭。目前，來福電臺(tái)是少數(shù)能提供完整AI音頻服務(wù)的公司，而非單點(diǎn)工具或模型。

對于商業(yè)模式，焦可認(rèn)為廣告是短期可行的方向，但長期來看，用戶付費(fèi)才是核心。他指出，廣告建立在信息不對稱基礎(chǔ)上，而AI正在消除這種不對稱。來福電臺(tái)目前聚焦國內(nèi)市場，因?yàn)閲鴥?nèi)音頻需求大但供給弱，而海外市場供給已較成熟。焦可認(rèn)為，革命往往發(fā)生在邊緣地區(qū)，國內(nèi)是跑通產(chǎn)品和推薦體系的理想起點(diǎn)。

在融資過程中，焦可常被問及大廠競爭問題。他回應(yīng)稱，創(chuàng)業(yè)公司若僅做單點(diǎn)功能，易被大廠碾壓，但來福電臺(tái)的業(yè)務(wù)橫跨內(nèi)容、推薦和語音等多個(gè)部門，對大廠而言整合難度較大。他透露，最早支持來福電臺(tái)的是紅杉中國，從立項(xiàng)到過會(huì)僅用一周時(shí)間。紅杉中國創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬認(rèn)為，AI應(yīng)用的兵家必爭之地是長上下文，而音頻是產(chǎn)生長上下文的最佳交互方式。