近日，京東與美的、海爾、海信、TCL四大家電巨頭簽署了2026年戰(zhàn)略合作協(xié)議，明確提出線上線下全渠道銷售額突破1800億元的戰(zhàn)略目標(biāo)。這一合作標(biāo)志著國內(nèi)家電行業(yè)頭部企業(yè)與零售平臺在消費(fèi)升級與渠道變革背景下的深度協(xié)同，旨在通過資源整合與創(chuàng)新服務(wù)，共同開拓市場新空間。

根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，合作將圍繞用戶體驗升級、產(chǎn)品創(chuàng)新共建、渠道深度拓展及營銷運(yùn)營協(xié)同四大核心展開。雙方計劃在電視、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等傳統(tǒng)品類及小家電領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)銷售增長，同時通過反向定制、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等舉措，滿足消費(fèi)者對品質(zhì)生活的多元化需求。例如，京東與品牌方將基于用戶數(shù)據(jù)反向設(shè)計產(chǎn)品，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，縮短新品上市周期；在服務(wù)端，通過"快送快裝"等標(biāo)準(zhǔn)化流程，將消費(fèi)體驗從"買得好"延伸至"用得省心"。

全渠道布局成為此次合作的重要支撐。京東依托全國近3萬家線下門店，包括京東MALL、城市旗艦店及鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店，構(gòu)建了從一線城市到縣域市場的立體化網(wǎng)絡(luò)。其中，京東MALL不僅承擔(dān)產(chǎn)品展示功能，更成為品牌聯(lián)合營銷的核心場景，通過總裁直播、新品發(fā)布等活動增強(qiáng)用戶互動。數(shù)據(jù)顯示，2025年雙方已在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場打造近千家"品牌聯(lián)名店"，通過下沉策略激活縣域消費(fèi)潛力，為當(dāng)?shù)赜脩籼峁└叨水a(chǎn)品選擇。

合作成效已初步顯現(xiàn)。美的方面透露，自2013年與京東深度合作以來，雙方共同打造了多款銷量超百萬的爆款產(chǎn)品，并在服務(wù)創(chuàng)新與營銷玩法上持續(xù)突破。海爾則強(qiáng)調(diào)，京東為其高端新品提供了確定性支持，2025年獨(dú)家首發(fā)的Leader三筒洗衣機(jī)和卡薩帝原石系列冰箱等新品，通過平臺資源快速建立市場認(rèn)知。TCL指出，京東提供的百吋電視免費(fèi)送裝服務(wù)，成為其產(chǎn)品獲得用戶認(rèn)可的關(guān)鍵因素。

值得關(guān)注的是，京東與海信在此次簽約中單獨(dú)設(shè)立了未來三年沖擊1000億元銷售的目標(biāo)。海信負(fù)責(zé)人表示，京東長期為其提供穩(wěn)定的銷售資源與高利潤率支持，雙方將聚焦高端產(chǎn)品線拓展、全球性賽事營銷合作及"京信聯(lián)名店"建設(shè)。例如，借助世界杯等國際賽事的營銷資源，加速品牌全球化布局；通過聯(lián)名店模式深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場滲透，進(jìn)一步縮小城鄉(xiāng)消費(fèi)差距。

行業(yè)分析認(rèn)為，此次合作體現(xiàn)了家電產(chǎn)業(yè)鏈從單一銷售向生態(tài)共建的轉(zhuǎn)型趨勢。通過整合制造端的數(shù)據(jù)洞察與零售端的用戶觸達(dá)能力，企業(yè)能夠更精準(zhǔn)地匹配市場需求，同時通過服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化提升行業(yè)整體效率。隨著下沉市場消費(fèi)潛力持續(xù)釋放，全渠道融合與高端化戰(zhàn)略或?qū)⒊蔀榧译娦袠I(yè)增長的新引擎。